課程描述INTRODUCTION
合伙人機制的課程
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人機制的課程
【課程背景】
企業(yè)家們說“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時代誕生!”研究學者們說：“事業(yè)合伙人機制，將是下一個十年最厲害的經(jīng)營武器!”不管是傳統(tǒng)型企業(yè)還是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都在紛紛醞釀或者已經(jīng)在著手進行合伙人機制的改革實踐。那么，什么是合伙人機制?對公司、對個人的好處和風險是什么? 我們企業(yè)是否也能采取合伙人機制?具體該如何推動?
如何遴選合伙人、如何把激勵做到位、如何評價合伙人以及合伙人如何退出?
作為合伙人，和職業(yè)經(jīng)理人有什么不同?有哪些重要的干系人關系需要處理?
通過本課程的學習，可以掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制；掌握5種控制權喪失的有效處理方法；學會規(guī)避合伙人風險的4種方法；掌握合伙人與股權設計的區(qū)別。
【課程特色】
1、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。
2、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉(zhuǎn)化問題。
【課程適應對象】
股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
【課程大綱】
第一部分 合伙人現(xiàn)狀的分析----雇傭時代結(jié)束，合伙人時代到來
案例1：海爾迎來合伙人時代
一、合伙人制度與股權設計的區(qū)別
二、合伙人適用的企業(yè)
第二部分 合伙人類型的選擇—合在一起，成為一伙
一、股東合伙人
案例2：蘋果公司合伙人股權之路
工具1：股權九輪融資模型：某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權致富的？
表單1：股東合伙協(xié)議書
二、事業(yè)合伙人
案例3：任正非如何玩轉(zhuǎn)華為事業(yè)合伙人？
三、生態(tài)鏈合伙人
案例4：美道家的生態(tài)鏈合伙人模式
第三部分 合伙人平臺的打造—平臺為王，資源整合
案例5：講師合伙人是采取公司制還是合伙企業(yè)？
一、合伙企業(yè)
案例6：馬云如何通過合伙企業(yè)控制螞蟻金服？
表單2：有限合伙企業(yè)章程
二、公司制
案例7：喬致庸的銀股和身股激勵
表單3：員工虛擬股激勵方案
第四部分 合伙人制度的設計—戀愛模式，操作靈活
一、合伙人如何選擇
工具2：合伙人的選擇模型
二、合伙人如何出資？
案例8：現(xiàn)金出資--某企業(yè)的合伙人現(xiàn)金出資方案
思考1：員工沒錢出資，怎么辦？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的調(diào)整—對賭協(xié)議
案例9：馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協(xié)議
四、合伙人如何分錢？
1、兜底分錢
2、增量分錢
五、合伙人如何退出？
1、榮譽合伙人
2、合伙金（股權）回購
3、IPO上市退出
案例10：九鼎投資LP合伙人的退出
六 實操作業(yè)
1、提供本企業(yè)的資料、背景等；
2、設計本企業(yè)的合伙人制度（包括合伙人甄選標準、分股權、分錢、退出機制等）
學員展示本企業(yè)的合伙人制度，老師點評總結(jié)
第五部分 合伙人股權的設計—婚姻模式，融資融智
一、股權架構的設計
案例11：王寶強離婚前的股權架構布局
二、股權控制權的設計
案例12：投票權委托-----騰訊是京東第一大股東，為何影響不了劉強東的控制權？
案例13：一致行動協(xié)議-----騰訊是國外控股的公司嗎？
案例14：AB股架構----- Google公司的AB股架構，確保創(chuàng)始人不出局
三 實操作業(yè)
1、提供本企業(yè)的資料、背景等；
2、設計本企業(yè)的股權架構與控制權（學員現(xiàn)場演練，老師點評總結(jié)，帶筆記本電腦）
第六部分 合伙人的風險—盛名之下，必有隱患
思考2：合伙人制度是萬能的嗎？
一、道德的風險
案例15：土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微離婚引發(fā)的“血案”
表單4：股權代持協(xié)議書
二、章程的風險
案例16：萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人”
三、涉稅的風險
1、股權結(jié)構設計不合理的涉稅風險
案例17：VIE股權架構的涉稅風險
2、股權激勵中的涉稅事項
四、知情權的風險
案例18：真功夫公司股東知情權糾紛案
合伙人機制的課程
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