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企業(yè)薪酬福利設(shè)計

【課程背景】
   為解決薪酬設(shè)計公平性問題，以及體現(xiàn)薪酬對員工的激勵作用，提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
   一方面企業(yè)對人員素質(zhì)提出新的要求，另一方面員工對薪酬永不滿足，希望越來越多。企業(yè)的人力成本大幅升高，而員工并不滿意，讓薪酬管理者感嘆無所適從。為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計管理能力，特開發(fā)本課程。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人資經(jīng)理、績效、薪酬主管等

【課程收益】
1、了解組織戰(zhàn)略對薪酬設(shè)計的重要性；
2、學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計的原則和思路
3、學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計方法及薪酬管理技巧；
4、掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險的方法。
5、為解決薪酬設(shè)計公平性問題，以及體現(xiàn)薪酬對員工的激勵作用，6、提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

【課程大綱】
第一章  正確認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利管理
一、破解中國企業(yè)10大管理難題
思考：企業(yè)的薪酬體制為什么重要？
二、薪酬管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性
1、美廚方便面哪里去了？華龍面為什么越做越大？
2、國家為什么給公務(wù)員加薪的幅度不能太大？為什么先要減員增效
3、薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系
4、薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營
5、薪資策略及制度的形度
三、廣義薪酬構(gòu)成與薪酬管理的位置
1、廣義薪酬構(gòu)成的平衡
薪酬的含義
薪酬的構(gòu)成
2、薪酬管理的位置
以工作和薪酬為基礎(chǔ)的人力資源系統(tǒng)
四、薪酬管理工作目標(biāo)
五、薪酬管理的十大原則
小組討論：兩個問題
六、影響薪酬水平的內(nèi)因
1、報酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系
2、薪酬政策符合的標(biāo)準(zhǔn)
3、薪酬政策具備的要素
4、案例：埃斯特拉—默克公司和惠普公司的薪資政策
5、案例：青島三杰的薪酬政策
6、考后提問：你如何看待青島三杰薪酬政策的不同？
七、影響薪酬水平的外因
八、各種職類一般薪酬政策推薦
1、經(jīng)理人員的薪酬
2、研究開發(fā)人員的薪酬
3、文職人員的薪酬
4、工人的薪酬?

第二章  管理培訓(xùn)薪酬福利設(shè)計與管理技巧培訓(xùn)之薪酬體系分析
引言：薪酬體系的重要性
一、薪酬體系的決定因素
薪酬管理的模式圖示
二、薪酬管理體系圖
薪酬管理的模式圖示
薪酬體系建立流程
三、薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、工作導(dǎo)向與技能導(dǎo)向的比較
5、績效薪酬體系的利弊
6、結(jié)構(gòu)工資制
7、談判工資制
四、薪酬結(jié)構(gòu)
1、靜態(tài)薪酬(基本薪酬）
2、動態(tài)薪酬(獎勵薪酬）
3、人態(tài)薪酬(福利薪酬）
4、薪酬架構(gòu)一般性建議
五、薪酬設(shè)計的三種模式
1、高彈性的薪酬模式
2、高穩(wěn)定性的薪酬模式
3、、折衷模式(調(diào)和性模式）
4、幾種通用的薪酬模型(舉例）

第三章、怎樣設(shè)計完整的薪酬體系
引子：薪酬設(shè)計的出發(fā)點
一、薪酬調(diào)查(外部競爭性）
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題
外部均衡失調(diào)有兩種情況
1）高于外部平均水平
2）低于外部平均水平
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項
1）在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)。
2）調(diào)查的資料要準(zhǔn)確
3）調(diào)查的資料要隨時更新
3、薪酬調(diào)查的渠道
1）企業(yè)之間的相互調(diào)查
2）委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查
3）從公開的信息中了解
4、薪酬調(diào)查的實施步驟
5、如何用好薪酬調(diào)查報告
小組討論：
1、結(jié)合實際探討薪酬調(diào)查的重要性
2、對薪酬調(diào)查你還有什么好建議？
二、薪酬定位
薪酬定位策略：２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ
現(xiàn)場練習(xí)：評價一下自己的企業(yè)是多少Ｐ
三、崗位評估(內(nèi)部公平）
1、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
2、崗位評估及其作用
3、崗位評估應(yīng)注意的原則
4、常用的崗位評估方法
案例1:是否實施差異性年終獎金制度？
案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？
分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的獎金制度，并分析貴公司的獎金制度是否合理？

第四章  管理培訓(xùn)薪酬福利設(shè)計與管理技巧培訓(xùn)之高級經(jīng)營管理崗位的薪酬管理
一、歐*家經(jīng)營管理層的薪酬模式
1、歐美高級崗位報酬系統(tǒng)組成
1999年USA前10位CEO收入情況
2、總年薪的計算公式
現(xiàn)場學(xué)員參與練習(xí)：請大家記下以下公式，小組討論計算公式的實際意義
基本年薪計算方法
增值年薪?jīng)Q定因素
增值年薪公式
長期激勵報酬計算方法
小組討論：你對歐美企業(yè)高管層的收入水平很高如何看？我們能不能效法？
二、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計
1、?實施年薪制的意義
2、年薪制實施的條件
3、年薪制應(yīng)遵循的原則
4、國外經(jīng)營者年薪制情況
1)年薪構(gòu)成(國外）
2）年薪制實施的范圍
3)年薪收入的確定因素
4）職位消費(fèi)(*為例）
5、我國經(jīng)營者年薪制實施現(xiàn)狀和改革的基本思路
1）試點情況
存在的問題
2）改革的具體思路
原則(四點要求）
模式的選擇(三種）
范圍和對象
基本年薪的確定方法
效益年薪的確定方法
三、股票期權(quán)的基本模式
1、股票期權(quán)的現(xiàn)狀
案例：*網(wǎng)景公司(瀏覽器)
仿真期權(quán)
2、完整的股票期權(quán)計劃的內(nèi)容：十個方面
3、股票期權(quán)的股票從何而來
4、執(zhí)行價格怎樣確定
5、授予數(shù)量確定
6、股票期權(quán)行使的方式：可勻速或加速
7、股票期權(quán)權(quán)利變更及喪失
8、實行期權(quán)激勵必須具備的配套條件
9、怎樣進(jìn)入中國
案例：某*IT公司的股票期權(quán)方案分享
中國外資與高科技企業(yè)提供持股計劃公司的比例
四、MBO的基本模式
1、MBO的主要特征
2、中國企業(yè)操作MBO的現(xiàn)狀
案例：中國特色的MBO--四通集團(tuán)經(jīng)理層收購

課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢

企業(yè)薪酬福利設(shè)計