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房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：
       在房地產(chǎn)新形勢(shì)下，住宅類產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)發(fā)揮高。如何在新政格局下降低風(fēng)險(xiǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力？眾多地產(chǎn)商開(kāi)始瞄向旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)等，開(kāi)始多業(yè)態(tài)布局，多線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，尋找新形勢(shì)下的新出路。多業(yè)態(tài)布局不僅僅是因?yàn)檎{(diào)控而引起的一種短暫現(xiàn)象，更是這些細(xì)分地產(chǎn)市場(chǎng)的確存在很大的空間，這才是房地產(chǎn)企業(yè)多業(yè)態(tài)布局或多線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初衷。

課程對(duì)象：
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員等

課程收益：
1、學(xué)習(xí)和掌握新政策下房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略與機(jī)遇；
2、學(xué)習(xí)和掌握不同業(yè)態(tài)地產(chǎn)形勢(shì)現(xiàn)狀與發(fā)展方向；
3、學(xué)習(xí)和掌握如何有效的構(gòu)建多線開(kāi)發(fā)模式的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式；
4、學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)產(chǎn)品組合戰(zhàn)略、城市布局戰(zhàn)略和土儲(chǔ)戰(zhàn)略的特點(diǎn)；
5、學(xué)習(xí)和研究標(biāo)桿企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)、多線產(chǎn)品同時(shí)開(kāi)發(fā)。

課程大綱：
1房地產(chǎn)企業(yè)挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.1房地產(chǎn)企業(yè)的挑戰(zhàn)
1.1.1政策與發(fā)展方向的挑戰(zhàn)
1.1.2開(kāi)發(fā)模式與產(chǎn)品能力挑戰(zhàn)
1.1.3管理模式與品牌的挑戰(zhàn)
1.1.4資本能力與成本的挑戰(zhàn)
1.2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.2.1房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三大目標(biāo)
1.2.2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大方向

2房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式構(gòu)建
2.1多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式的構(gòu)建基礎(chǔ)
2.2房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式構(gòu)建
2.3房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式選擇
2.4各線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的特點(diǎn)與組合
2.5構(gòu)建多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管控模式

3房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策
3.1房地產(chǎn)各類態(tài)產(chǎn)品的特點(diǎn)
3.2產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
3.2.1長(zhǎng)線產(chǎn)品選擇
3.2.2成長(zhǎng)型產(chǎn)品選擇
3.2.3短線產(chǎn)品選擇
3.2.4進(jìn)攻性產(chǎn)品選擇
3.2.5產(chǎn)品組合策略
3.3產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
3.3.1產(chǎn)品決策的依據(jù)
3.3.2產(chǎn)品決策的過(guò)程
3.4萬(wàn)科、龍湖、恒大等標(biāo)桿企業(yè)如何運(yùn)用產(chǎn)品策劃規(guī)避開(kāi)發(fā)周期風(fēng)險(xiǎn)

4多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與多層級(jí)計(jì)劃制定和實(shí)施
4.1構(gòu)建多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理矩陣
4.2梳理開(kāi)發(fā)流程
4.2.1多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程重塑
4.2.2多項(xiàng)目管理流程結(jié)構(gòu)
4.2.3流程優(yōu)化與完善
4.3項(xiàng)目計(jì)劃管理與實(shí)施
4.3.1建立標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式：七階段、七專業(yè)、53個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)/節(jié)點(diǎn)
4.3.2項(xiàng)目計(jì)劃管理的分級(jí)管理
4.3.2.110大里程碑管理
4.3.2.2集團(tuán)管理的15個(gè)節(jié)點(diǎn)
4.3.2.3城市公司11個(gè)節(jié)點(diǎn)管理
4.3.3重合業(yè)務(wù)與特殊業(yè)務(wù)的管理
4.3.3.1計(jì)劃流程中重合業(yè)務(wù)的規(guī)整與統(tǒng)一管理
4.3.3.2特殊業(yè)務(wù)與專業(yè)的處理原則
4.3.4計(jì)劃與流程的檢查與反饋

5項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)把控
5.1開(kāi)發(fā)目標(biāo)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略確立
5.1.1不同規(guī)模的盤(pán)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定
5.1.2不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定
5.1.3進(jìn)入新城區(qū)新區(qū)域的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
5.2開(kāi)發(fā)周期與行業(yè)周期性協(xié)同
5.2.1研究與把握行業(yè)周期性的規(guī)律
5.2.2掌握每個(gè)上漲下跌或平穩(wěn)周期的特點(diǎn)
5.2.3做好反周期開(kāi)發(fā)模式
5.3開(kāi)發(fā)時(shí)序的確立
5.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃確立與實(shí)施
5.5項(xiàng)目現(xiàn)金流管理與融資策略
5.5.1全項(xiàng)目周期現(xiàn)金流管理
5.5.2掌握市場(chǎng)融資政策與融資模式
5.5.3建立全項(xiàng)目周期的融資策略
5.6項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)與銷(xiāo)售速度把控
5.7項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量把控

6標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理研究
6.1萬(wàn)科四級(jí)管控模式與計(jì)劃管理
6.2萬(wàn)達(dá)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式研究
6.3龍湖多業(yè)態(tài)模式研究
6.4華潤(rùn)系列商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)