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中國式阿米巴經(jīng)營策略班

課程背景
稻盛和夫創(chuàng)造并應(yīng)用日本式阿米巴成就了三個世界五百強(qiáng)企業(yè)ーー京瓷、KDDl、日航；
我們在稻盛和夫阿米巴的基礎(chǔ)上結(jié)合中國企業(yè)和中國文化的特點(diǎn)，創(chuàng)造并應(yīng)用中國式阿米巴為2萬多家企業(yè)服務(wù)，幫助2000余家企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，包括恒安集團(tuán)、波司登集團(tuán)，藍(lán)海酒店、桃李面包、如康食品，中國重汽，神威藥業(yè)，普陽鋼鐵中山四海家具、深圳怡亞通，廣州一呼百應(yīng)、廣東天地壹號、水晶光電等上市公司和*企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤翻番、企業(yè)裂變式發(fā)展。

課程收益
l 用經(jīng)營把管理做簡單，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向；
l 注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構(gòu)建幸福型企業(yè)；
l 通過經(jīng)營會計，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)莒管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；
l 內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競爭與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；
l 獨(dú)立核算，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本；
l 展開有效的業(yè)績分析，全員自動自發(fā)展開良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能；
l 培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人オ，復(fù)制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來；
l 實(shí)現(xiàn)“經(jīng)費(fèi)最小化，銷售額*化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展；
l 讓學(xué)員了解阿米巴及其原理，透晰中國式阿米巴的特點(diǎn)和對企業(yè)的作用；
l 讓學(xué)員學(xué)習(xí)和體會中國式阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)學(xué)的邏輯思路與構(gòu)成；
l 通過案例分析，使學(xué)員基本掌握中國式阿米巴“分、算、獎”模式的思路、方法和有關(guān)工具，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增的商業(yè)邏輯
l 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使學(xué)員學(xué)到怎樣讓員工從“被動執(zhí)行一一要我做”的打工心態(tài)到“主動創(chuàng)造我要做”的老板心態(tài)轉(zhuǎn)變。

課程大綱
第一單元  阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與構(gòu)建
1.1日本經(jīng)營之圣稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營
1.2什么是阿米巴經(jīng)營
1.3阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)成與核心內(nèi)涵 
1.4什么是中國式阿米巴
1.5中國式阿米巴與日式阿米巴有何異同
第二單元 阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高收益原因的剖析
2.1建立創(chuàng)造高收益的可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制
Ø 高效的組織結(jié)構(gòu)
-便于全員將經(jīng)營成果看清看透
 -快速應(yīng)對市場與客戶的變化
-充分調(diào)動員工積極性與經(jīng)營意識
Ø 獨(dú)特的內(nèi)部市場化
-避免部門間的扯皮與內(nèi)耗
-建立低成本高效率的部門協(xié)同
 -強(qiáng)烈的客戶導(dǎo)向，提升企業(yè)的競爭力
Ø 簡單實(shí)用的經(jīng)營會計
-建立經(jīng)營情況的儀表盤
 -用數(shù)字替代感覺，提升全員經(jīng)營意識
2.2凝聚人心的經(jīng)營理念與經(jīng)營哲學(xué)
Ø 信息化時代員工的特點(diǎn)與需求
Ø 符合信息時代員工需求的阿米巴激勵
Ø 構(gòu)建平臺化企業(yè)的經(jīng)營理念

第三單元  阿米巴經(jīng)營組織劃分
3.1什么是組織
3.2組織劃分的前提
3.3阿米巴組織構(gòu)造原理
3.4阿米巴組織劃分的原則和步驟
3.5阿米巴組織的拆分與合并
3.6幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
3.7經(jīng)營型人才-“巴長“的培養(yǎng)
3.8學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
操練：依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行組織劃分。

第四單元  阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建
4.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
4.2財務(wù)會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別
4.3什么是阿米巴經(jīng)營會計
4.4經(jīng)營會計的科學(xué)原理
4.5經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
4.6阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
4.7阿米巴單位時間核算表
4.8經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部門
4.9會計報表中的經(jīng)營哲學(xué)
操練：阿米巴經(jīng)營報表的制作

第五單元  阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價
5.1如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
5.2建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么
5.3“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
5.4內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
5.5內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
5.6內(nèi)部交易案例解讀
5.7職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法

第六單元  阿米巴哲學(xué)構(gòu)建
6.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
6.2巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉--經(jīng)營哲學(xué)
6.3阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制--稻盛和夫的成功方程式解讀
6.4經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
6.5經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價值
6.6經(jīng)營哲學(xué)落地的*挑戰(zhàn)--人心轉(zhuǎn)換
5.7如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有
研討：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)落地的步驟

第七單元  阿米巴獎金設(shè)計
7.1阿米巴人才激勵體系
7.2阿米巴獎金設(shè)計
7.3測算阿米巴的獎金總額
7.4設(shè)計阿米巴獎金分發(fā)

第八單元  阿米巴運(yùn)營管控
8.1阿米巴運(yùn)營的組織保障
8.2阿米巴運(yùn)營的計劃保障
8.3阿米巴運(yùn)營的內(nèi)容保障
8.4阿米巴運(yùn)營的風(fēng)險管控

講師介紹
張大霖
◆ 柏明頓阿米巴商學(xué)院副院長
◆ 柏明頓管理集團(tuán) 資深顧問
◆ *NTL認(rèn)證OD咨詢顧問
◆ * 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證執(zhí)行師
◆ 國內(nèi)多家企業(yè)常年管理顧問
◆ 哈爾濱工業(yè)大學(xué)總裁班特聘講師
◆ 中國人民大學(xué)董事長集團(tuán)管控班特聘講師
◆ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、山東大學(xué)等EMBA總裁班特聘講師
◆ 多地工信委、中小企業(yè)局、行業(yè)協(xié)會總裁班特聘講師

部分阿米巴咨詢項(xiàng)目
恒安集團(tuán)、波司登、普陽鋼鐵、九牧王男裝、水晶光電、四海家具、沈陽桃李面包、星星科技、惠州鑫陽線材、國信醫(yī)藥、藍(lán)海酒店集團(tuán)、卓越教育、東莞維峰、中南集團(tuán)、中國重汽、如康清真食品、五得利面粉集團(tuán)、神威藥業(yè)等

服務(wù)過的客戶
阿里巴巴、順豐速運(yùn)、京東集團(tuán)、南方航空、新華人壽、長春國信集團(tuán)、中國中車哈裝備公司、中航工業(yè)哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、昆明郵政、建明利工業(yè)（馬來西亞）、山東金牛機(jī)械制造、藍(lán)海旺（廈門）節(jié)能幕墻、廈門中利房地產(chǎn)評估、山東衛(wèi)視傳媒、江西羅邊玻纖、江
西康意服飾、江西華源新材料、長春新星宇集團(tuán)、河北新金集團(tuán)、黑龍江比優(yōu)特商業(yè)集團(tuán)、蒙西水泥集團(tuán)、哈爾濱東方明珠集團(tuán)等企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)

中國式阿米巴經(jīng)營策略班