課程描述INTRODUCTION
招聘技巧課程
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員· 中層領導· 高層管理者
培訓講師：張老師
課程價格：￥3980元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘技巧課程
【課程收益】
你如果雖然閱人無數(shù)，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更*地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內(nèi)完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描述式面試法”，以及“情景面試法”的面試技巧，讓你的招聘技巧精細化。同時，這些面試方法也是對付“面霸”的*武器。
【課程對象】
企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、尤其是人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、招聘經(jīng)理、招聘專員等
【課程大綱】
1. 人才標準與選材流程
-你到底需要什么樣的人才
-人力資本的QCP模型
-人才標準的三個方面
-怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才
2. 建立明確的選拔標準
-為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠
-如何建立更精準的選拔標準
-和用人部門達成共識為什么很重要
-您能分清工作任務與崗位職責嗎
-職責、能力、與行為描述一個都不能少
3. 簡歷篩選是成功的基礎
-篩選簡歷首先看什么
-深入篩選注意的問題
-綜合評價簡歷的思路
-誰去誰留大有講究
4. 高效的面試過程全程指導
-安排面試程序
-制定詳細的面試問卷
-怎樣制作行為描述的問卷
-什么是行為描述式（Star））面試法
-原理：讓歷史告訴未來
-分辨無效的回答：讓山間竹筍無所遁形
-明確問題的類型：讓你的每一個提問都切中要害
-探索未知的世界：玩好這個“貓捉老鼠”的游戲
-追問的技巧：打破砂鍋問到底
-克服主管的障礙：測試一下你的同理心
-游刃有余：如何面試高級管理人員
5. 預測工作態(tài)度與效率是重要一環(huán)
-工作動力的主要來源
-工作動機配合的三個方面
-工作特色及匹配度分析
6.情景面試法簡介
-什么是情境面試法
-情境面試法與行為面試法的不同
-情景面試法的適用性
-*真情景面試法介紹
7. 結合各種甄選的手段做出錄用決定
-綜合評價的要素及具體方法
-協(xié)同評分評價表的使用
-如何做出最優(yōu)的決策
8.總結回顧與綜合扮演
招聘技巧課程
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/250308.html
已開課時間Have start time
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