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國企十四五戰(zhàn)略規(guī)劃

培訓對象
1.各地方政府相關(guān)部門負責人和工作人員。
2.各國有企業(yè)高管、國企改革、綜合管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等相關(guān)部門負責人和工作人員。

授課專家
擬邀請*國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領(lǐng)導及國企改革專家學者授課, 并組織交流與研討。

培訓內(nèi)容
一、國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃
1.戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史地位與意義
2.戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析
3.戰(zhàn)略的頂層設計
4.戰(zhàn)略的實施計劃
5.戰(zhàn)略的實施保障
6.戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點
7.戰(zhàn)略規(guī)劃典型案例解析

二、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認識與參考架構(gòu)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大類價值效益
3.以價值效益為導向推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大重點任務
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個發(fā)展階段
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

三、國有資本投資公司、運營公司
1.定位及職責
2.組建方式
3.授權(quán)機制
4.治理結(jié)構(gòu)
5.運行模式
6.監(jiān)督與約束機制
7.推進難點問題解析
8.典型案例解析

四、國有企業(yè)三項制度改革
1.國有企業(yè)三項制度改革的認識
2.國有企業(yè)三項制度改革的政策
3.分配制度改革—收入能增能減
4.人事制度改革—干部能上能下
5.勞動制度改革—員工能進能出
6.國有企業(yè)三項制度改革的實施
7.國有企業(yè)三項制度改革典型案例解讀

國企十四五戰(zhàn)略規(guī)劃