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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
交房沖突管理與危機應(yīng)對
發(fā)布時間:2021-01-11 11:12:49
 
講師:姜子雅 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

交房沖突管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品牌經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:姜子雅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

交房沖突管理

【課程背景】
       管理大師邁克爾.哈默說:“今天的時代是客戶經(jīng)濟時代。”近年來,房地產(chǎn)市場異?;鸨?,房子已成為市場經(jīng)濟發(fā)展中的硬通貨,一線城市的房價一直以來企穩(wěn)不跌。房子作為商品,價格越高,客戶的期望值就越高,對房子的要求越高,而好的、符合客戶需求的房子,才能經(jīng)得起市場的考驗。隨著科技的進步,智能化物業(yè)漸漸走進人們的視野,對于開發(fā)商來說,滿足客戶的需求,才是企業(yè)獲得利潤的關(guān)鍵要素。
     隨著房地產(chǎn)相關(guān)的各項法律法規(guī)的健全與頒布,以及房地產(chǎn)作為投資要資產(chǎn)與生活所需的特點,房產(chǎn)交付過程中容易呈現(xiàn)各種各樣的問題與風(fēng)險,如何有效規(guī)避風(fēng)險,提升企業(yè)抗風(fēng)險能力,則成為現(xiàn)代企業(yè)管理探索的目標與方向,也是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的一課。
     本次課程特邀在商業(yè)地產(chǎn)浸淫近十年物業(yè)管理師、企業(yè)資深培訓(xùn)講師姜老師主講,姜老師將從住宅交付前后、地產(chǎn)和物業(yè)管理風(fēng)險類別引申出房地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)風(fēng)險規(guī)避方案,從公共關(guān)系的角度出發(fā),以提升品質(zhì)為基礎(chǔ),優(yōu)化內(nèi)部管控來提升企業(yè)抗風(fēng)險能力,讓您輕松識別風(fēng)險產(chǎn)生的原因,及應(yīng)對方式,相信對您在企業(yè)風(fēng)險管理方面大有裨益!誠邀您的參與!

 【課程收益】
     通過對該課程的學(xué)習(xí),使房地產(chǎn)及相關(guān)從業(yè)人員了解房屋交付的準備工作及流程設(shè)置,了解交付過程風(fēng)險識別與管控規(guī)避方案;讓房地產(chǎn)及相關(guān)從業(yè)人員了解風(fēng)險產(chǎn)生的原因及可能存在的法律風(fēng)險,并從公共關(guān)系的角度出發(fā),掌握危機應(yīng)對的技巧與方法。以提升整體品質(zhì)為核心,優(yōu)化內(nèi)部管控流程,提高自身產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)水平,強化內(nèi)控,讓房地產(chǎn)就相關(guān)從業(yè)人員對風(fēng)險管理有更加系統(tǒng)地認知,在風(fēng)險來臨時能從容應(yīng)對。

 【課程對象】
 房地產(chǎn)、物業(yè)管理公司管理者、營銷、物業(yè)、品牌等部門人員

【課程大綱】
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)常見群訴風(fēng)險及產(chǎn)生的原因?
房屋面積差異
逾期交付房屋
不按約定辦理產(chǎn)權(quán)登記
期房實物與宣傳不符(不實宣傳/貨不對板/變更規(guī)劃)
收費問題
案例:萬科深圳龍崗麓山四期交房案例

交房沖突的形式及特點
業(yè)主沖突的幾種形式
業(yè)主沖突個體發(fā)泄規(guī)律

交房風(fēng)險防范與梳理
交房常見問題與風(fēng)險梳理
交房過程精細化管理
交房后的維修服務(wù)觸點管理
房地產(chǎn)企業(yè)群訴事件預(yù)防與管控核心要素
案例:萬科地產(chǎn)服務(wù)核心“6+2”步法

交房準備工作與節(jié)點管控
房地產(chǎn)企業(yè)交房前的10項準備工作
指導(dǎo)業(yè)主收房流程8步驟
案例:各名企0投訴完美交房案例分享
房地產(chǎn)全過程客戶體驗管理

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理體系搭建
房地產(chǎn)企業(yè)客戶導(dǎo)向的內(nèi)控體系建立
案例:萬科地產(chǎn)客戶導(dǎo)向開發(fā)實施辦法
售后服務(wù)監(jiān)督與考核機制
產(chǎn)品缺陷反饋流程與持續(xù)改善機制

建立危機處理機制
提高企業(yè)自身的“免疫力”
建立“自我問責(zé)”機制,不斷完善企業(yè)自身“免疫力”
日常培訓(xùn)和模擬危機處理流程
危機預(yù)警體系的建立
危機分級管理
危機公關(guān)輿情管理
案例:萬科深圳金色家園案例

危機公關(guān)應(yīng)對策略
成立危機公關(guān)小組
建立對話機制,妥善接待意見領(lǐng)袖
研究對策并快速反應(yīng)
勇于承擔(dān)責(zé)任,樹立良好公眾形象
案例:海底撈后廚事件
后續(xù)跟進不可少

危機公關(guān)媒體應(yīng)對的策略與技巧
危機公關(guān)中媒體傳播通用準則
接受媒體采訪技巧-8要8不要
如何應(yīng)對不同類型的記者
接受媒體采訪的話術(shù)

討論:房地產(chǎn)企業(yè)常見風(fēng)險類型及解決方案探討

最后:現(xiàn)場探討及答疑互動環(huán)節(jié)

 

交房沖突管理


轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/246506.html

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    參加課程:交房沖突管理與危機應(yīng)對

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