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國有企業(yè)招標課程

各有關(guān)企事業(yè)單位：
國有企業(yè)是招標投標市場使用國有資金招標采購的重要主體。國有企業(yè)招標采購項目多、資金規(guī)模大、影響面廣，對促進招標投標市場的規(guī)范具有引領(lǐng)和示范作用。但是，當前招投標活動中依然存在招標人主體責任缺失，串通投標、弄虛作假違法違規(guī)問題。因此推進國有企業(yè)采購的專業(yè)化和規(guī)范化，促進采購過程依法合規(guī)、陽光透明是當下重要任務(wù)。
主動探索招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐路徑，努力創(chuàng)造專業(yè)化、個性化、精準化和規(guī)范化招標采購交易流程。作為審計巡視部門監(jiān)督關(guān)注的的重點領(lǐng)域，解決企業(yè)招標采購重形式輕結(jié)果、規(guī)范國有企業(yè)的招標采購行為，實現(xiàn)降本增效、確保國有資產(chǎn)保值增值目的的實現(xiàn)，是國有企事業(yè)招標采購面臨的突出問題。
為幫助單位解決招標采購中的困惑，積極創(chuàng)新工作思路，進一步提升招標采購工作的專業(yè)化水平，培訓(xùn)中心決定舉辦“國有企業(yè)招標采購熱點、痛點問題解析暨合規(guī)制度構(gòu)建風險控制操作實務(wù)”培訓(xùn)班，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加，具體通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）《招標投標法》及其《實施條例》（征集意見稿）的適用與解析
（二）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》解讀
1.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》的適用范圍；
2.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購組織管理；
3.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購管理制度；
4.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購信息化管理；
5.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購戰(zhàn)略管理；
6.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購執(zhí)行管理。
（三）國企招標采購依法合規(guī)制度建設(shè)
1．招標投標法律體系建設(shè)；
2．國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性；
3．國有企業(yè)采購管理制度框架；
4．國有企業(yè)采購管理規(guī)范主要制度；
5．國企采購的招標采購項目類別劃分；
6．國有企業(yè)集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；
7．國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點；
8．非招標采購制度設(shè)計與《非招標方式采購示范文本》應(yīng)用技巧。
（四）國企招標采購關(guān)鍵程序、痛點問題解析與法律風險防范
1．依法必須招標項目的判定及其招標方案的策劃；
2．招標方式選擇的條件與標準； 
3．采購需求及其在招標采購中的重要性；
4．招標流程策劃與強化資格審查及案例分析；
5．招標文件通用性、獨特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享
6．招標采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略和案例分析；
7．開標、評標、中標操作實務(wù)與案例分析。
8．招標投標交易全過程電子化流程分析及操作實務(wù)。
（五）中標、合同簽訂、履行疑難問題解析
1．招標采購的定標、談判與合同簽訂;
2．招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;
3．招標采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾。
（六）招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析
1．招標采購審計依據(jù)；
2．招標采購審計方案編制與審計方式及流程要點實務(wù)；
3．招標采購審計熱點、重點問題解析。

二、培訓(xùn)對象：
各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國有企業(yè)從事投資決
策、招標采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法務(wù)等部門負責人和相關(guān)人員；招標代理、項目管理公司人員。

三、擬請授課專家：
邀請參與國家招投標政策制定，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、研討費：
1、2980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、場地費等）；食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

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