優(yōu)秀班組長安全管理
發(fā)布時(shí)間:2021-01-08 17:37:05
講師：王明朱 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
班組長安全管理學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：王明朱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長安全管理學(xué)習(xí)
課程背景：
班組是企業(yè)的組織細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的第一線，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。班組長是企業(yè)最基層的管理者。企業(yè)的安全管理工作，最終落實(shí)于班組。因此，班組長的安全管理水平高低，在很大程度上決定了公司安全工作的成敗。本課程專門針對(duì)上述問題和薄弱環(huán)節(jié)，旨在幫助企業(yè)專兼職安全管理人員提高安全生產(chǎn)管理能力。
課程收益：
● 學(xué)員了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、管理新理念、新思維、應(yīng)急管理相關(guān)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要求，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理與應(yīng)急管理的重要性
● 結(jié)合學(xué)員所在行業(yè)特點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握事故特性、事故成因分析、事故控制理念
● 提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，消除和降低事故造成的危害
課程大綱
第一講：車間一線班組安全管理現(xiàn)狀
一、 一線車間常見管理現(xiàn)狀
1. 引用車間常見管理現(xiàn)狀（結(jié)合相關(guān)案例講述）
2. 基層班組長工作中的難點(diǎn)與困惑（安全管理維度模式案例）
3. 如何破解（分組討論）
第二講：安全生產(chǎn)刑事司法解釋
一、介紹企業(yè)安全管理常用的法律法規(guī)
引用案例說明（結(jié)合相關(guān)案例講述近年來觸碰刑法的案例）
1. 重大責(zé)任事故罪
2. 強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪
3. 重大勞動(dòng)安全事故罪
4. 危險(xiǎn)物品肇事罪
5. 工程重大安全事故罪
6. 消防責(zé)任事故罪
7. 不報(bào)、謊報(bào)安全事故罪
第二講：班組長現(xiàn)代安全管理理念
1.安全管理理念
2.安全生產(chǎn)方針
3.墨菲定律
4.海恩法則
5.蝴蝶效應(yīng)
6.事故特性
7.事故成因分析
8.反習(xí)慣性違章
9.事故控制理念
第四講：班組長角色認(rèn)知
一、 班組長管理-了解班組
結(jié)構(gòu)、管理特點(diǎn)、工作特點(diǎn)、任務(wù)、
二、 班組長的角色
技能引領(lǐng)理念
應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)
管理水平類型解析
第五講：班組安全管理經(jīng)驗(yàn)
一、 班組長管理-領(lǐng)導(dǎo)力
如何做好安全管理
如何提高管理能力
如何提高影響力
第六講：班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理
一、 班組基礎(chǔ)安全管理
班前班后會(huì)
班前班后會(huì)存在的問題
班前會(huì)、班后會(huì)的技巧
二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1.安全巡檢的“四三二一”及現(xiàn)場(chǎng)管理“八字”法
2.班組安全教育
3.樹立制度至上的理念
4.班組管理文化的核心
5.安全觀察
6.班組風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
7.情緒因素分析“魚骨圖”
8.班組責(zé)任的內(nèi)涵
班組長安全管理學(xué)習(xí)
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