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希望掌握8S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負責人，生產(chǎn)線負責人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員

 

了解8S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導學員掌握8S的技巧、實施步驟和流程，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，提升企業(yè)安全與節(jié)約意識，促進企業(yè)形成學習型組織，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的企業(yè)工作環(huán)境。

 

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，安全故障經(jīng)常發(fā)生、浪費現(xiàn)象隨處可見，員工得過且過，不求上進等，要想解決這些疑難雜癥，那就徹底的推行8S現(xiàn)場管理。

8S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進8S管理是一項艱巨的企業(yè)變革 工作，不少企業(yè)借推進8S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進8S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。8S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前8S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進8S工作的實際案例作為背景，指導企業(yè)正確地推行8S。 

 

1.8S基本概念

1.1 工廠常見的問題

1.2 企業(yè)形象和企業(yè)競爭力

1.3 什么是8S 

-人+止=企

-8S的內(nèi)涵和真意：思想-行為-習慣-性格

1.4 為什么推行8S 

1.5 8S的好處

1.6 8S的目的

1.7 8S的障礙與危害

2.8S的推進及關(guān)系

-8S推進層次圖

-8S 關(guān)聯(lián)圖

3.8S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系

3.1 8S與管理合理化之間的關(guān)系

3.2 8S與ISO9000之間的關(guān)系 

3.3 8S與企業(yè)改善的關(guān)系

4.8S執(zhí)行技巧

4.1.開展整理活動技巧

-啥是問題？

-數(shù)字游戲

-7M1E

-整理基準和注意事項

4.2.開展整頓活動技巧

-整頓原則

-整頓技巧19項

4.3.開展清掃活動技巧

-清掃責任區(qū)

-清掃基準

-查找污染源

4.4.開展清潔活動技巧

-清潔巡查

-清潔評比

4.5.開展修養(yǎng)活動技巧 

-規(guī)章制度

-持續(xù)提升

4.6.開展安全活動技巧

-安全原則

-安全分類

-安全事故預(yù)防

-安全教育三級卡

4.7.開展節(jié)約活動技巧

-節(jié)約的目的和觀念

-浪費分類

-企業(yè)浪費管理模式

-節(jié)約小竅門

4.8.開展學習活動技巧

-勝任力

-員工知識學習模型

-知識技能矩陣

-員工學習計劃

-*經(jīng)驗總結(jié)

-學習能力評估模型

5.定置管理實施技巧

5.1 定置管理的概念

5.2 定置管理的類型

5.3 定置管理的內(nèi)容

5.4 定置管理的通用原則

5.5 定置管理的方法

6.8S實施方法

6.1 目視管理法

6.2 紅牌作戰(zhàn)法

6.3 定點攝影法 

6.4 檢查巡視法

7.開展8S活動程序

8.企業(yè)8S推行

7. 1  推進原則

7.2  推進組織

7.3  推進制度  

7.4  推進策劃

7.5  推進案例

9.課程總結(jié)和問答