課程描述INTRODUCTION
企業(yè)薪酬管理體系培訓
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事專員· 高層管理者
培訓講師：陳祿
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬管理體系培訓
【課程背景】
隨著企業(yè)對人才的依賴越來越強，如何平衡企業(yè)與人才的關系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學合理分配利益從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？
本課程從薪酬的常見問題出發(fā)，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質，提出完整的薪酬體系建設的解決方案。
【課程收益】
了解人力資源管理體系全貌
理解薪酬的本質
掌握經(jīng)營業(yè)績與薪酬的邏輯關系
掌握薪酬體系建設的方法論
掌握薪酬設計的方法和工具
實現(xiàn)績效與薪酬的管理聯(lián)動
【課程特色】邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理
【課程時間】1天（6-7小時）
【課程大綱】
一、薪酬問題
1. 員工視角
2. 老板視角
二、薪酬問題的原因
1. 定薪依據(jù)
2. 調薪機制
3. 薪酬與利潤
4. 崗位、薪酬與人的關系
三、薪酬體系建設
1. 觀全局
Ø 人力資源管理全貌
Ø 組織與薪酬
Ø 職位與薪酬
Ø 績效與薪酬
2. 明策略
Ø 創(chuàng)業(yè)期薪酬策略
Ø 成長期薪酬策略
Ø 成熟期薪酬策略
Ø 整合期薪酬策略
Ø 轉型期薪酬策略
3. 精設計
Ø 設計流程
Ø 設計重點
Ø 設計難點
四、薪酬設計九大步驟
1. 現(xiàn)狀分析
Ø 內部分析
Ø 外部分析
Ø 案例：某企業(yè)的薪酬分析報告
2. 薪酬理念
Ø 薪酬本質
Ø 薪酬來源
Ø 付薪依據(jù)
3. 優(yōu)化職位體系
Ø 崗位職責
Ø 任職資格
Ø 職位說明書
Ø 案例：某企業(yè)的職位說明書
Ø 工具：職位說明書模板
4. 職位價值評估
Ø 職位評估的作用
Ø 職位評估的工具
Ø 職位評估的過程
Ø 職位評估的結果
Ø 案例：某企業(yè)的職位價值矩陣
5. 薪酬結構
Ø 短期薪酬與長期薪酬
Ø 固定薪酬與浮動薪酬
Ø 新冠疫情與薪酬結構調整
Ø 案例：某企業(yè)的薪酬結構調整
6. 工資設計
Ø 薪酬層級
Ø 薪酬檔位
Ø 套檔模型
Ø 績效工資
Ø 工資測算
Ø 案例：某企業(yè)的工資設計
7. 獎金設計
Ø 獎金與工資的差別
Ø 獎金總額
Ø 獎金對象
Ø 獎金分配
Ø 獎金測算
Ø 案例：某企業(yè)的獎金設計
8. 薪酬制度
Ø 薪酬制度作用
Ø 薪酬制度重點
Ø 案例：某企業(yè)的薪酬制度
9. 薪酬改革實施
Ø 薪酬改革實施難點
Ø 薪酬改革實施方式
企業(yè)薪酬管理體系培訓
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/243911.html
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- 陳祿