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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
時(shí)間管理
發(fā)布時(shí)間:2020-08-27 14:50:08
 
講師:王振華 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)時(shí)間管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:王振華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)時(shí)間管理

課程背景
一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容*;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失???究其原因,效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能。
你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn):毫無(wú)目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無(wú)意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣告也全看了。如果我們掌握了有效時(shí)間管理重要法則、方法、技巧、工具,就能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效,提升員工高效率,塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程目標(biāo)
1、明確工作目標(biāo),合理規(guī)劃,提高個(gè)人工作效率;
2、有效授權(quán),從事更重要的工作;?
3、采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來(lái)控制自己的時(shí)間;?
4、改變拖延習(xí)慣,排除干擾因素,減少延誤工作的各種借口;
5、學(xué)會(huì)對(duì)不合理的要求說(shuō);?
6、建立對(duì)事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知,學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓你的管理工作更有節(jié)奏感;?
7、養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣,最有效的利用時(shí)間;?
8、合理管理自己的精力,提高工作效率。
課程方法
講師講授、主題互動(dòng)、案例研討、角色扮演。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)全體員工
課程方式:理論講授50%、實(shí)戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲20%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%,講師互動(dòng)相輔而成。
 
課程大綱
第一講:如何計(jì)劃與優(yōu)先級(jí)管理
1.1. 忙碌不等于有價(jià)值,碌碌無(wú)為與虛度光陰。
1.2. 時(shí)間的三種效能
長(zhǎng)度、寬度、高度
1.3. 集中精力出好結(jié)果
1.聚焦 2.賦能 3全力 4.堅(jiān)持
1.4. 工作權(quán)重分析
輕責(zé)任、能力重、事情緩、急中智
案例分享:張主管的一天
互動(dòng)討論:一張折成十份的A4紙
 
第二章:為什么保持情緒穩(wěn)定
2.1. 工作低效的四種表現(xiàn)
聰明者、勤奮者、懶惰者、愚笨者
2.2. 解決拖延癥的辦法
拖延癥五種表現(xiàn):能力不強(qiáng)、目標(biāo)不清、依賴性強(qiáng)、時(shí)間感差、借口繁多
2.3.高效解決三種方案
對(duì)沖、碎片、成就
2.4.效率管理兩個(gè)利器
表格化、節(jié)點(diǎn)化
2.5.?dāng)[脫效率黑洞的四個(gè)方法
獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、對(duì)話、鼓勵(lì)
2.6.  心態(tài)與工作效率
陽(yáng)光心態(tài)與陰暗心態(tài)
好效率就是好效能
案例分析:費(fèi)斯汀格定律
互動(dòng)分享:你的工作和生活時(shí)間是如何分配的
 
第三章:防止干擾兩類因素
3.1.組織內(nèi)部干擾的因素
主觀、客觀
3.2.  組織外部干擾的因素
宏觀、中觀、微觀
案例分析:最近比較煩
互動(dòng)分享:
完全能控制的事情完全不能控制的事情
穿衣打份 時(shí)間安排 個(gè)人心態(tài) 生活習(xí)慣 個(gè)人計(jì)劃和預(yù)算 出生和終老 天災(zāi)人禍等意外 客觀規(guī)律 日出日落等自然規(guī)律 社會(huì)環(huán)境 政治環(huán)境 。。。。。。。
 
第四章:建立高效率的習(xí)慣
4.1. 制定目標(biāo)的SMART原則
沒(méi)有目標(biāo),每天拉弓有什么用。
4.2. 高效人士六個(gè)習(xí)慣
優(yōu)秀到卓越 
卓越到贏領(lǐng)
好習(xí)慣好未來(lái)
4.3.  注意哪些事項(xiàng)
成功、失敗
案例分析:星星法則在工作中的應(yīng)用
游戲分享:10個(gè)茶杯、眼罩、氣球

培訓(xùn)時(shí)間管理


轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/241810.html

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    參加課程:時(shí)間管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王振華
[僅限會(huì)員]