課程描述INTRODUCTION
OKR績效管理
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事專員· 其他人員
培訓講師：韓賢金
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR績效管理
課程背景
傳統(tǒng)的績效管理體系已經(jīng)被打破。長期以來，組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核，但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領軍企業(yè)，都因率先對傳統(tǒng)的績效評估系統(tǒng)進行大規(guī)模變革而登上新聞頭條，還有更多企業(yè)正考慮重塑其績效管理方法。
今天的業(yè)務環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調(diào)整，員工不停在不同項目之間轉換。敏捷化開始滲透在業(yè)務中，它逐漸對我們的目標設定與人員管理發(fā)生影響。OKR敏捷績效管理是針對敏捷時代新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它關注敏捷和持續(xù)溝通，把績效管理的重點從考核轉為過程管理，強調(diào)溝通輔導、執(zhí)行力與團隊合作，讓績效管理真正激勵員工。
我們很高興提供您全球*版權課程---OKR敏捷績效管理的課程，本課程結合國際前沿的OKR方法與敏捷績效管理理念，融入本土企業(yè)實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理，幫助您的企業(yè)在敏捷時代下取得戰(zhàn)略的成功。
課程特色
“實用，實戰(zhàn)，落地“
? 圍繞績效管理四部曲展開，系統(tǒng)、簡潔
? 有管理工具、實踐經(jīng)驗、實戰(zhàn)演練，操作性強，可直接應用于工作中
? 有豐富的案例，并結合組織實際業(yè)務案例，最終學會應用
課程目標
通過本課程，學員將：
?理解OKR敏捷績效管理及價值
?掌握OKR理念及方法，并能運用OKR方法設定目標
?掌握OKR敏捷績效管理四部曲及實施方法
?理解OKR敏捷績效管理部署策略
課程大綱
第一模塊：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
? 傳統(tǒng)績效管理模型
? 傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
? 全球績效管理變革
第二模塊：不確定性變革時代的組織/管理特點
? VUCA時代到來
? 敏捷
? 敏捷組織
? 案例分享：不同的敏捷組織類型
第三模塊：OKR敏捷績效管理模型
? 什么是績效管理
? OKR敏捷績效管理模型及特點
? 測評：績效管理現(xiàn)狀
第四模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：OKR敏捷目標設定
1.究竟什么是OKR？
? OKR的概念：OKR三層次論
? OKR的五大特征
? OKR是目標管理工具的迭代與進化
? OKR與常見目標管理工具的區(qū)別與聯(lián)系
? OKR價值：對組織、管理者、員工
? OKR在全球與中國的應用
? 案例分享：谷歌的OKR管理
? OKR的五大規(guī)則
2.如何制定OKR？
? 戰(zhàn)略金字塔
? 目標（O）從哪里來？
? 目標（O）的撰寫與要領
? AMB公式
? 關鍵結果（KR）撰寫與要領
? OKR設定十大錯誤
3. 實戰(zhàn)：制定本公司/部門下期OKR
4.如何導入OKR？
? 本土企業(yè)OKR導入案例分享
? OKR導入流程
? OKR實施的10大坑與面臨的挑戰(zhàn)
第五模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：持續(xù)反饋與教練
? 案例分享：谷歌的目標跟蹤
? OKR的落地模型：三大會議
? 案例分享：Adobe績效管理變革
? OKR與CFR
? 有效反饋：SAID模型
? 績效教練：GROW模型
第六模塊：OKR敏捷績效管理模型第三部：考核與薪酬
? 績效考核設計
? 案例分享：世界500強績效考核
? OKR與考核關系
? 績效考核7大偏差
? 績效薪酬設計
? 績效薪酬發(fā)展趨勢
第七模塊：OKR敏捷績效管理模型第四部：激勵與認可
? 激勵理論
? OKR與內(nèi)部動機
? OKR創(chuàng)新激勵設計
? 通過認可提升員工敬業(yè)度
? 全面認可體系與全員認可
? 案例分享：梅西百貨的“講故事”的方法
第八模塊：一起加入績效管理變革
? 公司績效管理目標是什么？
? 變革的心理學原理
? 績效管理變革路線圖
? 績效管理變革的角色與使命
講師介紹
韓賢金 心理學哲學博士
? 上海交通大學 MBA
? OKR教練/績效管理專家
? 姚瓊工作室 合伙
職業(yè)背景：
擁有16年人力資源管理經(jīng)驗和11年團隊管理實踐（世界500強企業(yè)）。在十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。
多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。作為中國OKR倡導者——姚瓊工作室合伙人，是國內(nèi)企業(yè)引進與運用OKR的資深講師/教練，發(fā)表了大量關于OKR相關的文章，參與了OKR相關書籍編寫，成功培訓/輔導幾十家企業(yè)推行OKR。
部分項目案例：
? 伊利集團創(chuàng)新中心ACC績效管理變革咨詢
? 廣汽菲克業(yè)務規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢
? 志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
? 美的（中國區(qū)）業(yè)務變革項目組OKR項目咨詢
? 匯實科技OKR項目咨詢
? 云學堂技術研發(fā)部OKR項目咨詢
? 國民集團《OKR敏捷績效管理》
? 西貝《OKR敏捷工作法》
? 太保安聯(lián)《績效管理實戰(zhàn)》
? 方太創(chuàng)新中心組織變革配套OKR項目咨詢
OKR績效管理
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/240298.html