房地產(chǎn)企業(yè)如何釋放采購(gòu)價(jià)值及全方位成本管控
發(fā)布時(shí)間:2025-02-01 09:49:48
講師：陳彥樺 瀏覽次數(shù)：2595
課程描述INTRODUCTION
釋放采購(gòu)價(jià)值及全方位成本管控培訓(xùn)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)工程師
培訓(xùn)講師：陳彥樺
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
釋放采購(gòu)價(jià)值及全方位成本管控培訓(xùn)
一、課程介紹
彼德-*曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷(xiāo)售，二是控制成本。
中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過(guò)剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來(lái)越多的企業(yè)利潤(rùn)水平微薄甚至負(fù)利。
企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著種種內(nèi)耗：
1.部門(mén)間越來(lái)越多的推逶扯皮、問(wèn)題解決依靠越來(lái)越多的會(huì)議
2.浪費(fèi)嚴(yán)重，部門(mén)間互相攀比
3.成本管理理念落后、基礎(chǔ)薄弱、手段有限…..
面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)、外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要重構(gòu)成本優(yōu)勢(shì)，要向管理要效益，向“降本”要利潤(rùn)。
把采購(gòu)的“花錢(qián)”變?yōu)?ldquo;賺錢(qián)”；
把降本的“概念”變?yōu)?ldquo;實(shí)操”
把無(wú)休止的“扯皮“”內(nèi)耗“變?yōu)?rdquo;協(xié)同“”高效“。
二、課程收益：
(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購(gòu)管理和成本管控從沒(méi)戰(zhàn)略到有高度。
(二)幫助部門(mén)“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，讓采購(gòu)管理和成本管控從沒(méi)路子到有方向。
(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購(gòu)工作和成本管控從沒(méi)方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。
(四)幫助“采購(gòu)人”了解采購(gòu)定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”
(五)幫助“非采購(gòu)人”了解采購(gòu)運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤(rùn)”
三、誰(shuí)要參加這個(gè)培訓(xùn)
身處變化多端的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“*”就是自己的頭腦，唯有每天磨亮頭腦，才能提*上陣、一決勝負(fù)。思路決定出路，出路決定生路，不是買(mǎi)東西，而是買(mǎi)優(yōu)勢(shì)，買(mǎi)利潤(rùn)，采購(gòu)從業(yè)者應(yīng)該參加。
“采購(gòu)”不是采購(gòu)一個(gè)職能在做，“成本”也不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)在管，打破邊界，高效協(xié)同才能解決內(nèi)部各部門(mén)KPI都達(dá)標(biāo)，外部績(jī)效不升反降的零和游戲，你懂的采購(gòu)會(huì)變成更懂你的“采購(gòu)”，財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源及公司的管理者均應(yīng)參加。
四、課程內(nèi)容
模塊一：采購(gòu)與供應(yīng)鏈
(一)供應(yīng)鏈的定義
(二)供應(yīng)鏈的類(lèi)型
(三)采購(gòu)的定義
(四)采購(gòu)轉(zhuǎn)型（不但是買(mǎi)，還有很多發(fā)揮價(jià)值的地方）
(五)站在供應(yīng)鏈的高度做采購(gòu)
(六)公司采購(gòu)的發(fā)展階段
(七)采購(gòu)4.0及升級(jí)之路
模塊二．房地產(chǎn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理
（八）戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略
（九）品類(lèi)管理
（十）供應(yīng)商分類(lèi)
（十一）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
（十二）供應(yīng)商輔導(dǎo)
模塊三．房地產(chǎn)采購(gòu)成本及TCO
（十三）價(jià)格、成本和價(jià)值
（十四）采購(gòu)成本細(xì)分
（十五）總成本TCO
（十六）供應(yīng)商定價(jià)模式
(八)供應(yīng)商的成本構(gòu)成分析
(九)成本管控的思路分析
(十)生產(chǎn)采購(gòu)成本管控
(十一)非生產(chǎn)采購(gòu)的特點(diǎn)
(十二)非生產(chǎn)采購(gòu)的成本管控
模塊四．四步降本增效
(一)商務(wù)降本
(二)流程降本
(三)三色可視化庫(kù)存管理
(四)標(biāo)準(zhǔn)化，通用化
(五)集中采購(gòu)（集權(quán)分類(lèi)，輕重有別）
(六)VA/VE（價(jià)值分析與價(jià)值工程）
(七)看板應(yīng)用
(八)ESI（供應(yīng)商早期參與）
(九)TOC一體化供應(yīng)鏈問(wèn)題解決
模塊五．群策群力.方案實(shí)操及案例分享
釋放采購(gòu)價(jià)值及全方位成本管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/239864.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳彥樺
[僅限會(huì)員]
采購(gòu)成本內(nèi)訓(xùn)
- 搭建采購(gòu)成本模型 周勁雄
- 戰(zhàn)略采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判 王家堯
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本構(gòu)成分 吳誠(chéng)
- 采購(gòu)成本報(bào)價(jià)分析與高超采購(gòu) 李文發(fā)
- 采購(gòu)成本分析模型 周勁雄
- 采購(gòu)成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 工程采購(gòu)成本分析及控制技巧 林立平
- 企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)成本的分析與 王家堯
- 戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格分析與成 宋櫟楠
- 企業(yè)采購(gòu)的降本增效與供應(yīng)商 周勁雄
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)成本分析與 李文發(fā)
- 全流程的采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn) 吳誠(chéng)