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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
5S/6S/7S推行實(shí)務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2017-09-04 23:02:36
 
講師:謝海龍 瀏覽次數(shù):2713

課程描述INTRODUCTION

5S現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課程

· 班組長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:謝海龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

5S現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課程

一、企業(yè)為什么需要開(kāi)展7S
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的需要
. 現(xiàn)場(chǎng)的重要性
. 現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與目標(biāo)
. 現(xiàn)場(chǎng)管理以何為抓手打造規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)?
. 某家具廠因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題制約企業(yè)發(fā)展案例講解
2、推行精益生產(chǎn)與智能制造的需要
. 為什么國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)推行精益生產(chǎn)以失敗告終?
. 精益生產(chǎn)推行的正確步驟
. 因?yàn)?S沒(méi)做好而導(dǎo)致自動(dòng)化導(dǎo)入失敗案例講解
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要
. 因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致士氣低落的案例講解
4、員工個(gè)人的需要
. 通過(guò)游戲案例,闡述7S對(duì)員工個(gè)人的重要性
. 員工工作中常見(jiàn)的與7S相關(guān)的問(wèn)題
. 某工廠通過(guò)7S提升員工作業(yè)效率案例講解

二、認(rèn)識(shí)7S的精髓
1、5S的定義
2、5S的發(fā)展-6S/7S/8S/9S
3、7S在日本所取得的顯著成效
4、7個(gè)S的詳解
(1)1S-整理
. 整理的內(nèi)容與對(duì)象
. 整理的六大作用
(2)2S-整頓
. 整頓的內(nèi)容與對(duì)象
. 整頓的六大作用
(3)3S-清掃
. 對(duì)清掃的正確認(rèn)識(shí)
. 清掃-改善源頭(附案例)
. 清掃-合理規(guī)劃(附案例)
. 清掃-及時(shí)清理與修復(fù)(附案例)
(4)4S-清潔
. 清潔的內(nèi)容(此清潔非彼清潔)
. 何謂標(biāo)準(zhǔn)
. 標(biāo)準(zhǔn)化的作用
(5)5S-素養(yǎng)
. 素養(yǎng)的內(nèi)容
. 素養(yǎng)的7大體現(xiàn)
(6)6S-安全
. 安全的內(nèi)容
. 安全的目的
. 常見(jiàn)安全隱患
(7)7S-節(jié)約
. 節(jié)約的內(nèi)容
. 節(jié)約的目的
(6)7個(gè)S之間的邏輯關(guān)系
(7)視頻案例:7S活動(dòng)在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的體現(xiàn)

三、對(duì)7S的正確認(rèn)知
1、對(duì)7S認(rèn)識(shí)的9大誤區(qū)
2、如何認(rèn)識(shí)7S
. 7S是將每一個(gè)細(xì)節(jié)做到完美 (案例-清掃工作做到完美的體現(xiàn))
. 7S是現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)與管理的標(biāo)準(zhǔn)
. 7S是理念落地的載體
. 7S是改善的體現(xiàn)(場(chǎng)地利用率提升、作業(yè)方式改善、安全與品質(zhì)改善)
3、推行7S的神奇功效
. 7S與TPM、TQM、IE、精益生產(chǎn)等活動(dòng)的關(guān)系
. 7S推行的八大目的
. 生活案例-通過(guò)7S促成效率的提高

四、7S實(shí)施內(nèi)容與方法
1、如何實(shí)施整理
(1) 四類(lèi)物品分類(lèi)原則及處理方式
. 無(wú)用品
. 少用品
. 非“常用品”
. 常用品
(2) 重點(diǎn)區(qū)域整理
. 辦公室
. 生產(chǎn)車(chē)間
. 倉(cāng)庫(kù)
. 工具箱/工具架
(3) 整理實(shí)施10步法
(4) 實(shí)施整理的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

2、如何實(shí)施整頓與定置管理
(1)改善的黃金法則-ECRS原則
(2)22條動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
(3)目視化管理
(4)物品的搬運(yùn)活性指數(shù)
(5)整頓的三定與三原則
(6)整頓推行步驟
. 決定置放場(chǎng)所
. 設(shè)計(jì)置放方法
. 五大置放技巧
. 劃線定位(劃線的標(biāo)準(zhǔn)、定位的形態(tài))
. 標(biāo)識(shí)(人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息)
(7) 實(shí)施整頓的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

3、如何實(shí)施清掃
(1)例行掃除、清理污物
. 設(shè)備的清掃
. 辦公室的清掃
. 天花板、地面、墻面、窗戶的清掃
(2)根除臟污來(lái)源
. 五五法
. 杜絕式根除
. 收集式根除
(3)廢棄放置區(qū)的處理
(4)建立清掃基準(zhǔn)
(5)清掃常見(jiàn)問(wèn)題及處理對(duì)策

4、如何實(shí)施清潔
(1)使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)目視化
(2)設(shè)立責(zé)任人與責(zé)任區(qū)域制度
(3)建立標(biāo)準(zhǔn)
. 分活動(dòng)類(lèi)型的標(biāo)準(zhǔn)
. 分區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)
. 考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)
. 目視化的標(biāo)準(zhǔn)
(4)檢查評(píng)比
. 定期檢查
. 不定期檢查
. 聯(lián)合檢查
(5) 組織改善
. 紅牌作戰(zhàn)
. 定點(diǎn)攝影
. 尋寶活動(dòng)
. 提案改善活動(dòng)
(6)清潔常見(jiàn)問(wèn)題及處理對(duì)策

5、如何實(shí)施素養(yǎng)
(1) 素養(yǎng)形成的四個(gè)階段
. 循規(guī)蹈矩
. 心悅誠(chéng)服
. 習(xí)以為常
. 人企一體
(2)落實(shí)4S活動(dòng)
(3)建立共同遵守的規(guī)則或約束
(4)將各種規(guī)則或約束目視化
(5)實(shí)施各種教育訓(xùn)練
(6)違犯規(guī)則或約束給予糾正
(7)開(kāi)展各種精神提升活動(dòng)
(8)素養(yǎng)的檢查點(diǎn)

6、如何實(shí)施安全
(1) 墨菲定律
(2)安全事故類(lèi)型
(3)三類(lèi)事故模式
(4)安全管理三原則
(5)安全管理推進(jìn)四步法
(6)防呆法在安全管理中的應(yīng)用

5S現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/23961.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:5S/6S/7S推行實(shí)務(wù)

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