課程描述INTRODUCTION
營(yíng)銷三維論培訓(xùn)
![](/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)銷三維論培訓(xùn)
課程大綱
課前談
1,講故事說營(yíng)銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題
2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)
第一部分:中國品牌建設(shè)所處環(huán)境
1,價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生?
2,廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)?
3,渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?
4,促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?
5,現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌?
第二部分:品牌如何突圍的戰(zhàn)略思索
1,走向藍(lán)海——從老人與海的故事談起!
2,高瞻遠(yuǎn)矚——全球視野下的新機(jī)會(huì)VS吹盡狂沙始得金!
3,把控核心——笑到后方英雄VS如何掌控產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?
4,協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)——狗性優(yōu)于狼性VS狼性優(yōu)于狗性?
5,建設(shè)根據(jù)地——闖王VS紅軍?
6,組合創(chuàng)新——從奧迪4S店談起!
7,營(yíng)銷三維論——何為三維?3 1!
第三部分:如何巧借事件營(yíng)銷打造品牌
1,事件營(yíng)銷定義——創(chuàng)意為魂!
2,事件營(yíng)銷溯源——天下有“免費(fèi)”的午餐嗎?
3,事件營(yíng)銷本質(zhì)——策劃VS新聞規(guī)律?
4,事件營(yíng)銷特性——收益與風(fēng)險(xiǎn)并存VS如何趨利避害?
5,事件營(yíng)銷成功四要素——金子才會(huì)發(fā)光!
6,事件營(yíng)銷切入點(diǎn)——公益VS危機(jī)?
7,事件營(yíng)銷類型——借勢(shì)VS造勢(shì)?
8,事件營(yíng)銷案例——女博士代言橄欖油案例全景解析!
第四部分:品牌如何建設(shè)大本營(yíng)與強(qiáng)勢(shì)根據(jù)地
1,為什么要做根據(jù)地營(yíng)銷——生VS死?
2,如何選擇根據(jù)地市場(chǎng)——門當(dāng)戶對(duì)VS力攀高枝?
3,根據(jù)地市場(chǎng)制勝要點(diǎn)——奧巴馬VS拉登?
4,根據(jù)地市場(chǎng)分類——何處是入口?
5,多米諾市場(chǎng)開發(fā)體系——多米諾的玩法與啟示?
6,目標(biāo)人群根據(jù)地市場(chǎng)營(yíng)銷策略及相應(yīng)案例——關(guān)鍵點(diǎn)營(yíng)銷案例!
7,產(chǎn)品根據(jù)地市場(chǎng)營(yíng)銷策略及相應(yīng)案例——渾水摸魚的故事!
8,區(qū)域市場(chǎng)根據(jù)地營(yíng)銷策略及相應(yīng)案例——北京市場(chǎng)閃電戰(zhàn)案例!
第五部分:品牌如何做競(jìng)爭(zhēng)定位
1,戰(zhàn)略定位方法——大象與螞蟻的啟示?
2,基于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者定位的品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
3,基于市場(chǎng)跟隨者定位的品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
4,基于市場(chǎng)替代者定位的品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
第六部分:品牌動(dòng)態(tài)4P論
1,以產(chǎn)品為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運(yùn)作要點(diǎn)及相關(guān)案例——首富是如何煉成的?
B如何借勢(shì)饑餓營(yíng)銷打造品牌——饑餓營(yíng)銷的本質(zhì)與要點(diǎn)?
2,以價(jià)格為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運(yùn)作要點(diǎn)及相關(guān)案例——價(jià)格屠夫是好是壞?
B品牌四位定價(jià)論
1)基于成本的品牌定價(jià)策略——如何**金字塔體系提升利潤(rùn)率?
2)基于消費(fèi)者心理的品牌定價(jià)策略——LVMH業(yè)績(jī)?nèi)绾螌覄?chuàng)新高?
3)基于目標(biāo)利潤(rùn)的品牌定價(jià)策略——產(chǎn)品如何能象中國油價(jià)一樣大漲小回?
4)基于競(jìng)爭(zhēng)的品牌定價(jià)策略——IPAD何以一統(tǒng)天下?
3,以推廣為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運(yùn)作要點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)——社會(huì)化營(yíng)銷
B搜索營(yíng)銷——得百度VS得天下?
C微博營(yíng)銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位?
D口碑營(yíng)銷——比廣告厲害七倍的免費(fèi)營(yíng)銷策略如何進(jìn)行?
E社區(qū)營(yíng)銷——品牌如何決勝終端之外?
F其它重要網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略運(yùn)作要點(diǎn)——合力才能鑄就強(qiáng)勢(shì)品牌!
4,以渠道為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運(yùn)作要點(diǎn)及相關(guān)案例——如何**渠道價(jià)值鏈重組掌握產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)?
B品牌動(dòng)態(tài)三級(jí)經(jīng)銷商體系——龐大的經(jīng)銷商體系應(yīng)如何管理和激勵(lì)?
營(yíng)銷三維論培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/239057.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉杰克
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
營(yíng)銷策劃內(nèi)訓(xùn)
- 網(wǎng)點(diǎn)行外吸金及綜合效能提升 王海珍
- 村鎮(zhèn)銀行負(fù)責(zé)人的管理技能提 徐軍
- 小微企業(yè)貸款管理模式 索琦
- 中小企業(yè)客戶“十大典型獲客 索琦
- 火眼金睛——廳堂客戶識(shí)別與 章蕓
- 銀行對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷基本功 索琦
- 三量掘金之精準(zhǔn)營(yíng)銷獲客系統(tǒng) 王海珍
- 小企業(yè)信貸營(yíng)銷 索琦
- 整村授信”與“整村攬儲(chǔ)”的 徐軍
- 波動(dòng)市場(chǎng)下的基金維護(hù)與營(yíng)銷 戴鵬杰
- 社交攻略——銀行客戶經(jīng)理營(yíng) 章蕓
- 基金營(yíng)銷全攻略 戴鵬杰