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怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過多層次的財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？怎樣通過多層次的財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持？怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況？經(jīng)濟緊縮時期，公司財務(wù)分析的重點需要做哪些調(diào)整？合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高運營預(yù)警管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

 

1)掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在

2)量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策管理提供有力的財務(wù)信息支持

3)找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域，并及時進行運營風險管理

4)擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作

5)把握特殊階段，如經(jīng)濟緊縮時期財務(wù)分析的重點

 

全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理分析技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)分析思維，幫助企業(yè)真正突破績效瓶頸。

課程對象：企業(yè)中、高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員?

課程時間：2天

 

1、目標：從財務(wù)管理的角度重新審視

.資產(chǎn)負債表

.利潤表

2、財務(wù)分析的核心思路

.1個起點：市場；

.3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢；

.2大結(jié)果：風險和回報的平衡

 

1、國際先進的營運資本分析方法

2、為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？

3、運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析

4、通過營運資本分析進行風險管理

 

1、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義

2、通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作

3、EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制

4、財務(wù)比率綜合運用(用案例對企業(yè)核心財務(wù)指標進行分析)

 

1、現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

2、企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析

3、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險

4、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

5、經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

 

1、利潤回報：少花錢，多賺錢

2、加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢

3、融資策略：占用誰的錢

4、利息成本：占用銀行錢的成本

5、營業(yè)外事件：非正常因素的影響

6、社會成本：合理納稅

總結(jié)及答疑互動（Q&A）

 

方老師曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，中匯稅務(wù)咨詢股份有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海行動成功科技教育集團有限公司，上海昕哲企業(yè)管理顧問有限公司等公司。分別在國有企業(yè)、全球500強外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔任過財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高級經(jīng)理、審計師及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過近20多年的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)。

 

曾服務(wù)過的客戶：上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國遠洋、雅城機械、明勝投資、長春食間集團、雅戈爾集團、南自通華電氣集團、國家電網(wǎng)、寶鋼集團、上汽集團、中糧集團、中國鋁業(yè)、華瑞制藥、*史克、拜爾醫(yī)藥、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、永翔電纜、大飛龍集團、東方通信、東錦集團、立馬電動車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠大集團、華美電器集團、中節(jié)能集團、杭州智高點等等企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)及項目咨詢輔導(dǎo)。