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全渠道服務(wù)設(shè)計與運營管理培訓

課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，企業(yè)與客戶的互動方式和溝通行為發(fā)生了很大變化，用戶與企業(yè)之間的溝通渠道越發(fā)呈現(xiàn)出多元化的趨勢。用戶尋求服務(wù)的方式正逐步從傳統(tǒng)線下渠道轉(zhuǎn)向線上渠道，而人工智能的出現(xiàn)，也讓智能服務(wù)進入了客服領(lǐng)域。
但是，該如何做好全渠道服務(wù)設(shè)計與運營，成為了當下各大企業(yè)客戶中心管理人員關(guān)注的重點，也存在很多的困惑，具體包括：
.什么是全渠道？
.如何選擇服務(wù)渠道？
.全渠道服務(wù)體系該如何設(shè)計？
.全渠道服務(wù)的標準該如何設(shè)計？
.如何通過全渠道服務(wù)，提升用戶體驗？
.全渠道用戶體驗管理的關(guān)鍵點是什么？
.如何利用大數(shù)據(jù)，有效的提高智能化服務(wù)水平；
.如何在經(jīng)營成本日益高漲的環(huán)境下，達成*的成本和客戶體驗平衡；

本課程亮點：
.楊茂林老師在2015年.2018年分別在北京、上海、廣州、深圳、成都舉辦過20多期與本課程相關(guān)內(nèi)容的公開課和100多期內(nèi)訓課程，每一期課程后都基于客戶及學員提出的新需求不斷完善，盡量貼近當下客戶中心服務(wù)管理的*需求。
.本課程的開發(fā)正式基于這樣的機制迭代而來。
.以往課程學員主要反饋：課程實用性強、實戰(zhàn)易用、互聯(lián)網(wǎng)思維與運營相結(jié)合、體系化講解全渠道服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、與實際工作息息相關(guān)。

課程收益：
培訓完結(jié)后，學員能夠掌握：
.全渠道服務(wù)體系的搭建
.渠道的選擇與設(shè)計
.全渠道服務(wù)標準的建立
.全渠道用戶體驗的管理
.全渠道運營與管理實操

課程大綱：
第一部分：全渠道服務(wù)體系
單元一：全渠道 服務(wù)體系搭建
1、全渠道服務(wù)解決的四個問題 
2、全渠道服務(wù)體系的搭建   
.服務(wù)渠道 
.服務(wù)模式 
.服務(wù)工具  
3、用戶分層 
4、基于用戶感知的服務(wù)設(shè)計了解并掌握服務(wù)體系的的搭建

單元二：全渠道 服務(wù)標準的建立
1、服務(wù)標準與各渠道的關(guān)系 
2、服務(wù)標準   
.線下渠道 
.線上渠道 
.智能渠道掌握不同渠道的服務(wù)標準 

第二部分：渠道設(shè)計
單元一：線下渠道
1、線下渠道的不可替代性 
2、線下渠道與線上渠道的如何互補 
.延長服務(wù)與壓縮服務(wù) 
.自助與人工 
3、線下渠道運營的關(guān)鍵點 
.績效考核體系 
.績效考核指標明確各線下服務(wù)渠道的重要性與運營重點 

單元二線上渠道
1、當服務(wù)遇到互聯(lián)網(wǎng)   
.互聯(lián)網(wǎng)時代客戶行為變化   
.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對服務(wù)方式的挑戰(zhàn)   
.為什么用戶選擇線上渠道 
2、線上渠道與服務(wù)分流   
.PC端   
.移動端   
.智能端 
3、線上渠道運營的關(guān)鍵點掌握線上服務(wù)渠道的運營方法 

單元三：智能服務(wù)渠道
1、客服行業(yè)發(fā)展趨勢與面臨的挑戰(zhàn) 
2、人工智能進入客服行業(yè) 
3、智能服務(wù)的角色定位決定運營 
4、智能服務(wù)體系的搭建與設(shè)計 
5、智能服務(wù)運營管理 
6、數(shù)據(jù)分析與評價體系掌握智能服務(wù)渠道的定位于搭建方法

第三部分：全渠道運營與管理
單元一：全渠道用戶體驗 關(guān)鍵點
1、一切以用戶體驗為中心 
.客戶痛點分析之Kano模型   
.客戶爆點梳理之九宮格   
.客戶之聲VOC的管理   
.大數(shù)據(jù)下的小數(shù)據(jù)應(yīng)用 
2、全渠道用戶體驗關(guān)鍵點   
.線上渠道體驗關(guān)鍵點   
.線下渠道體驗關(guān)鍵點   
.智能渠道體驗關(guān)鍵點了解全渠道用戶體驗的關(guān)鍵點

單元二：全渠道用戶體驗 具體做法
1、用戶對服務(wù)體驗的新要求   
.簡單、*、速度、安全、專屬、社交   
.全渠道思考與建議 
2、服務(wù)體驗的設(shè)計與管理 
3、決定用戶滿意的三要素 
4、好、多、快、省、輕 
5、服務(wù)體驗與大數(shù)據(jù) 
6、服務(wù)體驗與小數(shù)據(jù)通過本單元的學員，掌握如何進行全渠道服務(wù)體驗管理 

單元三運營的變化
1、運營變革的基礎(chǔ)   
.“人”的變革   
.“系統(tǒng)”的變革   
.“陣地”的變革 
2、運營管理的變化   
.管理復(fù)雜程度   
.服務(wù)質(zhì)量評估   
.渠道融合   
.人才缺乏全渠道運營的變化與具體方法

講授老師介紹：                                            
楊茂林
.16年管理實戰(zhàn)與培訓經(jīng)驗
.多年互聯(lián)網(wǎng)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
.指盟網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO
.高智達通訊聯(lián)合創(chuàng)始人
.互聯(lián)網(wǎng)營銷與策劃專家
.高級人力資源管理師
.大客戶、集客服務(wù)營銷專家
.國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證高級講師

培訓過的企業(yè)：
.滴滴、攜程、京東、阿里、百度、大眾點評、唯品會、魅族
.人民大學、清華大學
.南方航空、深圳航空、山東航空、方太、平安、美的、惠氏、周大福、康佳、大亞灣核電站、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、12345、安利、歌華有線、紐迪希亞奔馳、一汽大眾
.盒馬鮮生、銀泰百貨、華潤萬家、新世紀百貨、紅星美凱龍、歷峰集團、重慶百貨
.廣州電信、武漢電信、山東電信、浙江電信、陜西電信、天津電信、貴州電信、遼寧電信、廣西電信、江蘇電信、海南電信、內(nèi)蒙古電信、黑龍江電信、北京電信、上海電信
.移動設(shè)計院、中移物聯(lián)網(wǎng)、移動學院、浙江移動、廣東移動、南方基地、廣西移動、山東移動、江蘇移動、陜西移動、遼寧移動、海南移動、內(nèi)蒙古移動、黑龍江移動、天津移動、貴州移動、湖北移動、湖南移動、北京移動、河北移動、河南移動、吉林移動、云南移動、西藏移動、四川移動、重慶移動、上海移動、北京移動
.聯(lián)通研究院、北京聯(lián)通、上海聯(lián)通、天津聯(lián)通、重慶聯(lián)通、廣西聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通、內(nèi)蒙古聯(lián)通、山東聯(lián)通、江蘇聯(lián)通、四川聯(lián)通、廣東聯(lián)通、云南聯(lián)通、重慶聯(lián)通、貴州聯(lián)通、遼寧聯(lián)通、吉林聯(lián)通、陜西聯(lián)通、山西聯(lián)通、河南聯(lián)通
.工商銀行、交通銀行、銀聯(lián)、中國銀行、興業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華廈銀行、平安保險、中國人壽、人保產(chǎn)險、泰康人壽、太平洋保險、華夏基金、廣發(fā)基金
.交通運管局、中建集團

全渠道服務(wù)設(shè)計與運營管理培訓