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在本課程中，基于目前許多企業(yè)在團隊建設與團隊管理方面存在著團隊向心力不足、戰(zhàn)斗力缺乏及凝聚力有待提升等問題我們從多個不同維度來解讀團隊凝聚力缺乏的根本原因，深入剖析標桿企業(yè)團隊建設與團隊管理的最優(yōu)實踐，并由此總結(jié)出了通過文化建設來有效提升團隊凝聚力的具體實踐，通過在企業(yè)內(nèi)部建立軍隊、學校和家庭文化來有效提升凝聚力?；谝陨蠁栴}我們形成了《團隊凝聚力提升》這門課程，希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層、中基層管理者及員工能夠有所啟發(fā)和幫助。

培訓對象：企業(yè)中層及員工

 

一、解讀對于團隊凝聚力的深刻理解； 

二、揭秘團隊凝聚力企業(yè)發(fā)展中的重要意義； 

三、剖析標桿企業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)管理中的最優(yōu)實踐； 

四、領悟到有效提升團隊凝聚力的管理實踐；

五、解析通過文化建設提升團隊凝聚力的內(nèi)在邏輯；

培訓方式：內(nèi)容講授+問答互動+案例分享

 

1.宏偉的藍圖成就偉大的企業(yè)

2.愿景就是企業(yè)的夢想

3.愿景引領企業(yè)發(fā)展

4.愿景是團隊行進的指南針

5.愿景所關注的三個問題

6.愿景能夠為企業(yè)發(fā)展提供持久的驅(qū)動力

7.愿景是團隊向心力的源泉

案例一：偉大的企業(yè)源自于非凡的愿景

 

1.使命決定企業(yè)命運

2.企業(yè)管理者的使命決定企業(yè)使命

3.公司使命確立的基本原則

4.要將使命化成團隊成員心底的力量

5.卓越的企業(yè)員工都在為使命而戰(zhàn)

6.使命的實現(xiàn)離不開團隊成員的努力和奮斗

7.使命需要不斷朗誦和強化

8.使命能夠有效激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力

案例二：員工的使命感就是凝聚力

小組討論一：本公司如何提升員工的凝聚力   

 

1.企業(yè)文化建設三階段

1)認同

2)同化

3)內(nèi)化

2.企業(yè)文化建設三要素

1)外化于形

2)內(nèi)化于心

3)固化于制

3.企業(yè)文化建設成果標準

1)落地生根

2)開花結(jié)果

4．“狼性”文化與團隊智慧

1)狼性注解“狼性”嗅覺——導向市場

2)“狼性”戰(zhàn)法——在廝殺中成長（鐵三角）

3)“狼性”精神——群體奮斗

4)“狼性”機制——優(yōu)勝劣亡

案例三：文化是組織的靈魂，文化建設是鑄魂工程

 

1.軍訓與實戰(zhàn)演練——在廝殺中成長

2.在實踐中培養(yǎng)干部，在實踐中淘汰干部（20%的淘汰比例）

3.通過士氣展示統(tǒng)一行動，統(tǒng)一思想

4.比拼——激發(fā)競爭意識

5.公眾承諾——讓團隊成員共同見證成長與蛻變

6.表彰與獎勵——優(yōu)秀團隊是激發(fā)出來的

7.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

8.激勵人人成為英雄

9.升旗儀式——彰顯榮耀，凝聚人心

案例四：為何軍隊是最為高效的組織？

小組討論二：本公司的文化是否具有軍隊文化特征？應該如何改善？

 

1.重學習——構(gòu)建學習型組織

2.樹榜樣——以身作則，鼓舞干勁

3.做評比——沒有比較，就沒有進步

4.設獎勵——讓團隊成員為榮譽而戰(zhàn)

5.排名次——讓團隊成員感受到無時無刻都在戰(zhàn)斗

6.強培訓——通過培訓完成經(jīng)驗傳承和人才培養(yǎng)

案例五：許多優(yōu)秀的企業(yè)都是“黃埔軍校”

 

1.敞開心靈，親切溝通

2.在綻放重獲得幸福

3.在吃飯重建立“革命友誼”

4.在分享重共同進步

5.在感恩重體現(xiàn)奮斗的價值

案例六、卓越的企業(yè)會讓員工感受到幸福和美好