課程描述INTRODUCTION
企業(yè)薪酬體系建立培訓
培訓講師：何新云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬體系建立培訓
【課程背景】
薪酬體系的建立，涉及到要素很多，包括外部市場的薪酬水平、員工的能力和心態(tài)、考核評價以及員工所在職位對組織的貢獻大小等，而基礎是職位評估。薪酬的問題，首先要解決的是內(nèi)部公平性的問題，而想要建立一個公平公正的薪酬環(huán)境，則最為重要的就是如何評價企業(yè)中每一個不同的職位對組織貢獻的大小
需要理解的是，企業(yè)中的基礎單位是職位，而職位一定是有大和小區(qū)分的，也即是不同的職位對組織的貢獻價值是不一樣的。如何判斷不同的職位所產(chǎn)生的不同的價值呢，這就涉及到職位評估。職位評估是指基于組織中職位分析的結果，系統(tǒng)地確定職位之間的相對價值，從而能為組織建立一個職位結構過程。它是以工作內(nèi)容、技能要求、對組織的貢獻以及外部市場等為綜合依據(jù)的
【課程目標】
通過一天的學習與實際演練，學員可以達成以下學習目標
1.了解薪酬體系建立的全流程
2.理解職位評估的作用和意義
3.掌握職位評估的方法和流程
4.知道職位評估后的結果應用
5.具體學會一種職位評估工具
【課程大綱】
一.理解職位評估
1.職位評估要解決什么問題
案例引出：某公司職位評估前的職位結構
互動點評：該職位結構存在的問題
2.職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置
3.職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關系
4.職位評估的概念
5.職位評估的意義
職位評估后的職位結構圖
二.職位評估方法
1.職位評估的過程介紹
職位評估五步法
2.職位評估的歷史沿革介紹
3.職位評估方法選擇
非分析法介紹
分析法介紹
定量法介紹
定性法介紹
不同方法選擇的比較與特點說明
4.選擇哪一種方法需要考慮的要素
5.進一步理解職位評估
三.職位評估具體過程與結果應用
1.職位評估的具體流程介紹
2.職位評估過程中如何收集數(shù)據(jù)
3.如何理解標準
4.職位評估需要注意的方面
5.職位評估的最終輸出
案例展示：許昌某公司職位評估結果
6.輸出的結果如何檢驗
7.職位評估輸出結果的系統(tǒng)應用
宏觀看職位評估結果
做為薪酬支付的依據(jù)理解
人崗匹配之間的關系
職業(yè)發(fā)展與繼承的依據(jù)
市場數(shù)據(jù)比較的手段
任職資格的基礎
四.職位評估標準理解
1.職位評估標準介紹
職位評估四要素的關系
2.通過實際崗位進行練習理解以下要素
影響要素
溝通要素
創(chuàng)新要素
知識要素
3.職位評估中具體的問題解答
企業(yè)薪酬體系建立培訓
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/237879.html
已開課時間Have start time
- 何新云