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打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計培訓

課程背景：
新時代，中國企業(yè)面對當前企業(yè)內(nèi)外的各種困境，隨著全球經(jīng)濟一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進，全球經(jīng)濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：
面對中低端供大于求的市場和新常態(tài)的出現(xiàn)、同質(zhì)化的低價惡性競爭、營收和利潤巨滑，很多企業(yè)被顛覆，很多企業(yè)不知道如何定位自己、定位市場，不知到未來走向何方？
面對全球經(jīng)濟低迷，移動互聯(lián)網(wǎng)、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和機器人等技術(shù)的發(fā)展，消費不斷升級，許多崗位和企業(yè)正在消失，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略規(guī)劃？
資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！企業(yè)內(nèi)部人心不齊，消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？
絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做s強、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關(guān)。
新時代，一些曾經(jīng)非常優(yōu)秀的企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打垮，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級？
……

面對內(nèi)外的嚴峻困境，大多數(shù)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，甚至倒閉。為此中國政府提出新常態(tài)，推進一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革、金融改革等戰(zhàn)略和政策，企業(yè)要想更好地發(fā)展，要主動創(chuàng)新變革去突破瓶頸，才能走出困境，因此，企業(yè)得重新審視自身頂層設(shè)計的內(nèi)容：
.企業(yè)發(fā)展的動因：經(jīng)營哲學和經(jīng)營規(guī)律。
.企業(yè)管理的中心：價值信仰，包括使命、愿景、價值觀、價值理念和價值行為。
.企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢，進行市場定位、戰(zhàn)略選擇，打造核心競爭力。
.企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向戰(zhàn)略落地的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
.企業(yè)的高效管理：精細化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動化、一體化等。
以上看出，企業(yè)首當其中需要解決經(jīng)營哲學和價值信仰的問題，這是企業(yè)發(fā)展的源動力問題；其次是市場定位和戰(zhàn)略選擇的問題，這是企業(yè)發(fā)展方向的問題；第三是企業(yè)商業(yè)生態(tài)的問題，這是企業(yè)商業(yè)運營、贏利模式和供應(yīng)鏈生態(tài)的問題；最后才是高效管理的方法問題，這是企業(yè)管理方法論的問題。
于是，我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業(yè)，以及國內(nèi)卓越民營企業(yè)長達十多年的調(diào)查和實踐，深度解剖企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)營規(guī)律，研究發(fā)現(xiàn)：眾多*卓越企業(yè)具有共同的頂層設(shè)計，即經(jīng)營哲學和價值信仰。因此，本課程從企業(yè)的經(jīng)營哲學、價值信仰、市場定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)生態(tài)去設(shè)計頂層設(shè)計，提供了企業(yè)發(fā)展正道的實戰(zhàn)解決方案。

解決問題
.解決經(jīng)營哲學和管理能力提升的正道問題
.解決企業(yè)業(yè)務(wù)定位和市場定位的正確問題
.解決企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的正確問題
.解決企業(yè)如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)確保戰(zhàn)略落地的執(zhí)行問題
.解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種困境而停滯不前的問題

課程收益：
.讓學員認識并掌握卓越企業(yè)的經(jīng)營哲學，從而統(tǒng)一、正確的企業(yè)經(jīng)營思維
.讓學員掌握企業(yè)的使命、價值觀、市場定位、業(yè)務(wù)定位和愿景的內(nèi)容和具體操作方式
.讓學員掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，才能做到指數(shù)級提升組織效益
.讓學員掌握如何打造獨特的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
.讓學員掌握正確制定戰(zhàn)略規(guī)劃和高效戰(zhàn)略執(zhí)行的具體方法

課程亮點：
.用生態(tài)思維去構(gòu)建企業(yè)頂層經(jīng)營體系，唯有構(gòu)建頂層經(jīng)營體系，才有強大的力量
.揭示企業(yè)管理的本質(zhì)和提升管理能力的正道，讓普通企業(yè)指數(shù)級提升績效成為可能
.本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型卓越企業(yè)戰(zhàn)略*實踐，榜樣的力量是無窮的
.互動式教學為主，運用視頻、案例討論、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學習的興趣
.講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內(nèi)容
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：中高層領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)主管等
課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組討論(40%）+實操練習(10%）

課程大綱
前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業(yè)？】
1. 無效學習和有效學習的區(qū)別
2. 提升管理水平的正確路徑
3. 不同的價值信仰帶來不同的結(jié)果
案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映
4. 卓越人士與普通人士的不同工作中心
案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗是不同的
5. 卓越人士與普通人士的不同理論指導

第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟的嚴峻形勢【為什么企業(yè)要重視頂層設(shè)計？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然
二、移動互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊
1. 新時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發(fā)展
3. 企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然
三、消費群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了變化
2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級成為必然
3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營活動的常態(tài)

第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)【為什么要掌握企業(yè)管理的本質(zhì)？企業(yè)管理的本質(zhì)什么？】
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
現(xiàn)場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果的本源思維
案例：特斯拉的本源思維
3. 卓越企業(yè)管理的中心：價值信仰論
4. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性

6. 正向核心價值信仰成功預測企業(yè)和個人的未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為因不同價值信仰導致不同的發(fā)展結(jié)果
7. 代表卓越經(jīng)營智慧的價值理念
1）價值理念的定義和金字塔提煉
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：卓越企業(yè)信仰的價值理念
案例：卓越團隊的四大核心價值理念
主題討論：如何提煉團隊價值理念
主題討論：如何落地團隊價值理念

第三講：卓越企業(yè)的經(jīng)營哲學：十大公理【卓越企業(yè)的頂層設(shè)計須遵循什么經(jīng)營哲學？】
1. 四個基本公理
1）科學律
案例：世界是邏輯世界
2）本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
3）智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發(fā)
4）認知律和應(yīng)用律
案例：人對世界的認知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律
2. 六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
1）決定律和進化律
案例：照不同鏡子的結(jié)果不同
2）共振律
3）動因律
4）競爭律
5）因果律
6）交易律

第四講：新時代的市場定位【卓越企業(yè)是如何進行市場定位？】
1. 新時代市場定位的五要素
案例：Roseonly、萬寶路等市場定位
案例：阿里和京東的市場定位
案例：阿迪達斯和耐克的市場定位
案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
2. 知名品牌的市場定位：滿足3個條件
案例：小米為發(fā)燒友而生

第五講：新時代的商業(yè)生態(tài)【卓越企業(yè)是如何設(shè)計商業(yè)生態(tài)？】
一、商業(yè)模式的概論
1. 商業(yè)模式的概論
2. 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
1）商業(yè)模式畫布
2）基于價值鏈的商業(yè)模式
3）典型傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
3. 新時代商品的市場機會窗口
二、商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
2. 商業(yè)模式顛覆性創(chuàng)新的核心特征
3. 三大類商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新
案例：滴滴打車
案例：經(jīng)濟型酒店
案例：百度與高德
4. 從商業(yè)模式向商業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型
1）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概論
2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征
3）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心價值理念

三、打造卓越商業(yè)生態(tài)的四大經(jīng)營基因
1. 第一大基因：價值
案例：手機行業(yè)的利潤分布
1）價值的定義
2）價值的具體表現(xiàn)
3）精準價值到產(chǎn)品定價
案例：紅領(lǐng)集團的定制模式
4）價值帶來的三大顛覆
2. 第二大基因：*
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
1）*的定義
2）*的具體表現(xiàn)：七個主要內(nèi)容
3）*帶來的三大顛覆

3. 第三大基因：連接
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
1）連接的定義
2）連接的六個維度和三個層面
3）連接帶來的二大顛覆
4. 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業(yè)
1）整合的定義
2）整合的四個條件、兩個內(nèi)容和三種方式
3）整合帶來的三大顛覆
主題討論：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
5. 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：小米活塞耳機
案例：VIVO/OPPO如何洞見經(jīng)營的本質(zhì)

第六講：新時代的戰(zhàn)略管理【卓越企業(yè)是如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的？】
一、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)
1）企業(yè)管理金字塔
案例：員工與企業(yè)的目標保持高度一致
2）企業(yè)戰(zhàn)略管理基本架構(gòu)和主要元素
2. 企業(yè)愿景
1）企業(yè)愿景的定義
案例：各大卓越企業(yè)的愿景
2）企業(yè)愿景設(shè)定的基本標準
案例：某公司定位進行業(yè)前三名
主題討論：制定本團隊的愿景
3. 企業(yè)戰(zhàn)略
1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
3）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成
案例：GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例：微軟的企業(yè)戰(zhàn)略

二、新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向【可選】
問題：企業(yè)管理的目標是什么
1. 未來企業(yè)管理的特征
主題討論：企業(yè)管理的未來特征
2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向
主題討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向

回顧和行動計劃
一、回顧卓越企業(yè)的頂層設(shè)計和商業(yè)生態(tài)
1. 企業(yè)管理的本質(zhì)
2. 卓越企業(yè)的經(jīng)營哲學
3. 卓越人士和卓越組織的正向核心價值信仰
4. 企業(yè)的價值定位和市場定位
5. 構(gòu)建獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆性創(chuàng)新
6. 打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的四大經(jīng)營基因
7. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架
二、討論：培訓心得和行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計培訓