總經(jīng)理的財務(wù)管理
發(fā)布時間:2020-02-07 11:27:53
講師：湯婧平 瀏覽次數(shù)：2604
課程描述INTRODUCTION
總經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：湯婧平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn)
【課程主題】
管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會要求的前提是你要懂！
*著名經(jīng)濟學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財務(wù)管理時，曾這樣說過：“良好的財務(wù)管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經(jīng)濟狀況都至關(guān)重要。財務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。”
的確，一個人從生到死都離不開，財和物對他的影響，這種影響包括物質(zhì)方面的也包括精神方面的。
一個企業(yè)，也是因財聚而得生存發(fā)展壯大，當(dāng)然也會因為財散而最終滅亡。
所以，財務(wù)管理的課程是每位管理者的必修課！
【課程特色】
.用事實說話，用案例作證，讓管理者加強財務(wù)風(fēng)險管理的意識
.用簡單的語言，表述財務(wù)管理復(fù)雜的概念，讓您聽得懂
.用咨詢和服務(wù)作為課程的后盾，學(xué)了后，讓您能用得明白
【培訓(xùn)收益】
.認(rèn)識財務(wù)管理管的是什么？
.理解財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
.能從財務(wù)角度分析企業(yè)管理的問題
.能更好的閱讀報表為經(jīng)營決策服務(wù)
.掌握投資及籌資管理的方法
.掌握資產(chǎn)管理的方法
.掌握納稅籌劃的基本技巧
.掌握成本控制的原理及技巧
.學(xué)會看企業(yè)的財務(wù)報表
【培訓(xùn)對象】
.董事長、董事、監(jiān)事
.總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
.其他高層管理人員
【課程大綱】
財務(wù)管理管的是什么？
財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度，他是一個理性的價值和一個感性的期望值相結(jié)合的管理，他最終要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一個結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中最復(fù)雜的一種感受……
.財務(wù)管理的“價值”與“期望值”
.財務(wù)管得到底“值不值”？
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算，做到心中有數(shù)
.做什么預(yù)算——預(yù)算的分類
.怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方法
.誰來做預(yù)算——預(yù)算的執(zhí)行、分析及考核
拿錢的誘惑和代價，想借雞生蛋，要選好雞，養(yǎng)好雞，才能有好蛋
——籌資策略要實現(xiàn)雙贏
.問誰拿錢？——資金取得的方式及渠道
.拿多少？—— 融資不是多多益善，夠用就好
.怎么拿？——將“合適”的資金，用在“適合”的項目上!
案例： 俏江南的風(fēng)雨上市路
案例：“網(wǎng)絡(luò)紅娘”是這樣上市的
從管理上要“效益”——沒有不賺錢的行業(yè)，只有做不到位的管理！
.現(xiàn)金的管理——寧多勿少
.應(yīng)收賬款的管理——寧緊勿松
.存貨的管理——寧繁勿簡
.固定資產(chǎn)的管理——有“蘿卜”就要有“坑”
.應(yīng)付賬款的管理——信守承諾，按規(guī)矩辦事
案例：死在“管理”上的企業(yè)家們
從流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持續(xù)的降低成本
.什么是成本——成本的分類
.成本控制和降低的區(qū)別——降低是相對的，不能完全降低才是*的
.成本控制的方法——讓“管理流程”服務(wù)于“目標(biāo)成本”
案例：豐田的目標(biāo)成本管理模式
稅收是從‘鵝’身上拔毛，還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的藝術(shù)。
.——不被拔，不可能！所以，別喊疼，有貢獻，才有價值！
.避稅——要慎重，政策運用不當(dāng)就成偷稅、漏稅
.籌資——拿不同的錢，承擔(dān)不同的稅
.投資——投資的行業(yè)、地點、方式很重要
.運營——細(xì)節(jié)決定成敗，稅務(wù)管理要從采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)入手
.利潤分配——對“所得”征的稅，叫“所得稅”
.如何“學(xué)稅”，如何正確納稅
案例：納稅籌劃失敗的慘痛代價
‘餡餅’還是‘陷阱’？
——我們通常不是被別人騙了，而是被自己的判斷所騙了！
.項目評估方法——選擇或放棄的標(biāo)準(zhǔn)及條件
.項目預(yù)測依據(jù)——從跟上抓起，認(rèn)真了解評估所用數(shù)據(jù)的來源及其計算方法
案例：聯(lián)想并購成功了嗎？
透視財務(wù)報表，了解企業(yè)真相
——資本不等于實力，有利潤不等于有錢
.男人是張“資產(chǎn)負(fù)債表”——有資本，不一定有實力
.女人是張“利潤表”——有利潤，不一定有錢
.家庭和社會關(guān)系是張“現(xiàn)金流量表”——有錢，還要看是什么錢？
【課程總結(jié)】
.財務(wù)管理很簡單，學(xué)習(xí)的技巧就是，先了解財務(wù)管理的理念，再掌握相應(yīng)的方法
總經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/233071.html
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- 湯婧平
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