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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
發(fā)布時(shí)間:2019-12-24 11:35:20
 
講師:何偉 瀏覽次數(shù):2645

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:何偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程

課程背景:
2017年,“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”被寫(xiě)入政府工作報(bào)告。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下,數(shù)據(jù)將成為未來(lái)企業(yè)的核心資產(chǎn),企業(yè)和客戶的行為與互動(dòng)都變成實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)。企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)這種變化?如何抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、差異化和增長(zhǎng)?如何以低成本、高效率的方式,利用和優(yōu)化新的數(shù)字化技術(shù)?
課程對(duì)象:企業(yè)中高管理層、優(yōu)秀員工
課程方式:案例+視頻+互動(dòng)講解

課程大綱
第一講 數(shù)字化的本質(zhì)

1、反應(yīng)型數(shù)字化與變革型數(shù)字化的區(qū)別
2、為什么傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化中失敗
3、在數(shù)字化趨勢(shì)中打開(kāi)商業(yè)機(jī)會(huì)
4、衡量企業(yè)的數(shù)字化能力和成熟度
5、設(shè)想企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略
6、設(shè)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖
7、驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力
8、為什么敏捷轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

第二講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型——商業(yè)和管理的轉(zhuǎn)型與重構(gòu)
1、成功轉(zhuǎn)型的訣竅——企業(yè)大腦與管理轉(zhuǎn)型
2、從連接管理者,到連接用戶,到連接智能
3、管理價(jià)值在于定義和優(yōu)化
4、新企業(yè)重構(gòu)戰(zhàn)略:將企業(yè)的工作全面轉(zhuǎn)向系統(tǒng)
5、轉(zhuǎn)型成本和代價(jià):企業(yè)應(yīng)該投入多少在智能技術(shù)
6、關(guān)注傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“100倍投入”現(xiàn)象
7、如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值:全維度指數(shù)型技術(shù)重構(gòu)
8、一年2次,一次2年——轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)尚節(jié) 奏
9、跨越S曲線——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙
10、IBM觀點(diǎn):五年之內(nèi),每一項(xiàng)重大決策都將受到認(rèn)知系統(tǒng)的影響

第三講 制造業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的三種重塑機(jī)會(huì)
2.1 重塑商業(yè)模型
2.2 重塑業(yè)務(wù)流程
2.3 重塑工作
2.4 重塑背后的技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值方式的改變
3、以重塑業(yè)務(wù)流程為代表的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.1 工業(yè)4.0為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了數(shù)字化創(chuàng)新機(jī)遇
3.2 目前的制造業(yè)對(duì)于數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用存在不足
3.3 工業(yè)4.0對(duì)制造企業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)
4、以重塑商業(yè)模式為代表的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.1 智能服務(wù)的前身——產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)
4.2 以IPSS為代表的面向使用或結(jié)果的制造業(yè)商業(yè)模式
5、案例分析:quanqiu物流供應(yīng)商DHL的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5.1 DHL簡(jiǎn)介
5.2 案例背景
5.3 公路貨代的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和面臨的挑戰(zhàn)
5.4 DHL的數(shù)字化業(yè)務(wù)變革準(zhǔn)備
5.5 工業(yè)4.0時(shí)代下DHL的物聯(lián)網(wǎng)探索

第四講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解讀
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型:萬(wàn)科財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐
2、全渠道營(yíng)銷(xiāo):舒華數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
3、數(shù)字化運(yùn)營(yíng):東北制藥轉(zhuǎn)型實(shí)踐
4、激活組織:烽火通信人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐
5、科大訊飛:人工智能產(chǎn)業(yè)先行者
6、歐普照明:擁抱變革,創(chuàng)新增長(zhǎng)
7、紅領(lǐng)服飾:個(gè)性化服裝定制生產(chǎn)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/230675.html

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    參加課程:大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

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何偉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)