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臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略解碼與系統(tǒng)思考-（2天）
主講：臺灣劉成熙老師
前言：
戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團戰(zhàn)略能夠得到落實與執(zhí)行。
課程特色：
1.    透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2.    講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3.    授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4.    針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
授課方式：
啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
客戶點評：
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。
課程目的：
1.    戰(zhàn)略解碼的應有認知；了解什么是戰(zhàn)略
2.    如何做戰(zhàn)略思考，判斷業(yè)務發(fā)展趨勢，分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律；
3.    通過系統(tǒng)思考，行業(yè)分析，SWOT分析對前瞻性的預判，分析出潛在的發(fā)展機會；
4.    學會戰(zhàn)略解碼，從集團分解到本單位，提升落實戰(zhàn)略的能力，以及戰(zhàn)略績效落地能力；
課程大綱：2天12小時（9：00-12:00 13:30-16:30）
項次    主題    詳細內容
第一單元：戰(zhàn)略解碼的應有認知    
    時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
    未來趨勢，經營導向的掌握要領
    破除行動慣性陷阱
    親身體驗，個案實證的成功要領
    討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略解碼的基礎)
    我們的使命-我們的事業(yè)是什么
    我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
    我們的經營目標-中期與長期
    深度思考的三個C
    顧客(Customer)
    競爭對手(Competitor)
    企業(yè)本身(Company)
第二單元：戰(zhàn)略系統(tǒng)思考    
    系統(tǒng)洞察的四種觀點
    事件層次的觀點
    行為變化趨勢層次的觀點
    系統(tǒng)結構層次的觀點
    心智模式層次的觀點
    系統(tǒng)思考的要訣
    事件思考
    趨勢思考
    結構思考
    心智模式
    戰(zhàn)略系統(tǒng)思維基模
    成長上限
    舍本逐末
    反應遲緩
    目標侵蝕
    惡性競爭
    富者越富
    共同的悲劇
    飲酖止渴
    成長投資不足
    系統(tǒng)思考中，基模的三種用途
    前瞻：行動當下的提醒
    回顧：現(xiàn)存問題的了解
    溝通：解說復雜之系統(tǒng)
    戰(zhàn)略系統(tǒng)思維的8大法則的應用核心
    整體法則：局部的簡單疊加不等于整體。
    大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能通過戰(zhàn)術手段來改變。
    長遠法則：不謀萬世者不足以謀一時。
    要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。
    聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。
    結構法則：結構決定系統(tǒng)的性質和功能
    層次法則：相同的要素在不同的層次上價值不同。
    系統(tǒng)法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法。
    行業(yè)趨勢分析技巧
    環(huán)境因素分析
    產業(yè)分析
    顧客分析
    競爭對手分析
    公司能力分析
    產品組合分析
    市場組合分析
    強勢與弱勢匯總
    SWOT整合分析
第三單元：戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與控制    
    集團戰(zhàn)略分解為事業(yè)部乃至各功能模塊的戰(zhàn)略與績效
    戰(zhàn)略績效指標與衡量考核
    如何建構企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計分卡
    發(fā)展關鍵績效指標
    評選KPI
    建構KPI的因果關系
    擬定行動方案
    分配資源
    個案分享
    集團和總部戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行
    公司目標如何分到各部門，各部門目標如何分到各職位
    部門業(yè)務重點。確定那些因素與公司業(yè)務相互影響； 
    確定業(yè)務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業(yè)務重點所需的策略手段。 
    確定關鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。
    如何針對不同職位進行目標分解
    制定目標完成行動的計劃之步驟
    整體目標體系化、徹底化
模擬實戰(zhàn)：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標，落地執(zhí)行。