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長(zhǎng)沙非財(cái)管理培訓(xùn)

課程背景：
“創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦”，企業(yè)做大做強(qiáng)更需要精耕細(xì)作。企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題是生存問(wèn)題，而生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，不僅擁有出色的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還應(yīng)具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力。那么在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)分析能讓管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并及早解決問(wèn)題？什么樣的財(cái)務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升助力業(yè)務(wù)發(fā)展？“有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂”，內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！如何不讓企業(yè)陷入“一分錢(qián)難倒英雄漢”的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系尤為重要。掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息是每個(gè)管理者都需要思考的問(wèn)題和必備的一種技能。
該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員具備財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識(shí)，以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)與提升財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金運(yùn)作效率，降低成本增強(qiáng)效益，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)角度出發(fā)，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)狀況，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問(wèn)題所在，為決策者和投資人提供信息支持。懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升！

課程收益：
【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)中找問(wèn)題，在問(wèn)題中找方法
【業(yè)財(cái)融合】讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)由“業(yè)財(cái)分離”變成“業(yè)財(cái)融合”，讓財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能，讓業(yè)務(wù)掌握財(cái)務(wù)知識(shí)為管理加分，一起助力企業(yè)發(fā)展
【案例實(shí)操】通過(guò)案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與企業(yè)內(nèi)部控制，通過(guò)實(shí)際經(jīng)典案例，學(xué)會(huì)多維度思考管理
【熟練應(yīng)用】學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)商業(yè)底層邏輯，熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法舉一反三，真正學(xué)以致用，創(chuàng)造出財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理干部、財(cái)務(wù)及部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性
互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入：
1、利潤(rùn)增長(zhǎng)模型（收入增長(zhǎng)、成本降低）
模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的影響
互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開(kāi)闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策
互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說(shuō)話
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
1、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)問(wèn)題
2、做好財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)產(chǎn)生更好的經(jīng)營(yíng)成果
3、企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理命脈相連
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理步步驚心還需步步為營(yíng)
5、基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
6、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
7、如何通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值
二、財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的“兩大法器”
法器1：“顯微鏡法”見(jiàn)微知著
1）層層深入，刨根問(wèn)底
2）“五個(gè)為什么”分析法
舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？
舉一反三案例剖析：庫(kù)存存貨分析所折射的實(shí)際管理問(wèn)題
案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理
啟示：1）從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式
2）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問(wèn)題
深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫(kù)存的好處與高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
模型工具展示應(yīng)用：庫(kù)存測(cè)算分析模型解決企業(yè)管理問(wèn)題
法器2：“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)
1）對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距
方式：對(duì)標(biāo)管理“靈魂三問(wèn)”
案例分享：通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力
案例分享：某*企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對(duì)標(biāo)管理示意圖
2）跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
分析：透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維
理論1：巴菲特的選股理論
理論2：ROE
理論3：*分析法
理論4：IRR（內(nèi)部投資收益率）
案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維
3）借鑒波特五力分析模型，從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)
角度1：潛在/新進(jìn)入者的威脅
角度2：購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力
角度3：替代品的威脅
角度4：供應(yīng)商的議價(jià)能力
角度5：行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力
案例講解：透過(guò)波特五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：某企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯
模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析（保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、邊際貢獻(xiàn)率）
重點(diǎn)解決的問(wèn)題：管理者的財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識(shí)

第二講：財(cái)務(wù)管理如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“把脈”
一、透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1、財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
1）貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息
2）警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象
2、財(cái)務(wù)分析的量變與質(zhì)變
1）企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個(gè)信號(hào)
2）量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示
案例講解：如何真正識(shí)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？如何察覺(jué)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡？
二、利潤(rùn)表：不可不察的績(jī)效成績(jī)單（利潤(rùn)表的八大功能）
1、關(guān)鍵科目的解讀及運(yùn)營(yíng)狀況分析
1）收入的確認(rèn)原則
2）成本費(fèi)用的確認(rèn)原則
3）利潤(rùn)表的負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)
4）利潤(rùn)的多步式三層次
5）利潤(rùn)表的“會(huì)計(jì)利潤(rùn)”與“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”
解讀：為什么業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收入和費(fèi)用不一致？
2、利潤(rùn)表的解讀思路與方法
從結(jié)果著手，先看結(jié)果再找原因，重點(diǎn)看盈利情況，分析增長(zhǎng)能力
分析：利潤(rùn)表的4大局限性
案例解讀：某企業(yè)利潤(rùn)表巨虧說(shuō)明企業(yè)的盈利能力差嗎？
3、判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)
1）重要客戶是否穩(wěn)定
2）利潤(rùn)是否靠主業(yè)
3）主營(yíng)產(chǎn)品是否屬于淘汰類(lèi)范圍
4）是否靠稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼吃飯
5）是否靠重要商標(biāo)、專(zhuān)利等吃飯
案例解讀：某昔日霸主不靠主業(yè)靠投資的戰(zhàn)略反思
三、透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1、通過(guò)截面，診斷企業(yè)是否“貧血”
2、企業(yè)的“新陳代謝”是否正常
3、資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動(dòng)性是否太差
4、企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否“超重”
5、資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題分析
——看公司風(fēng)險(xiǎn)偏好、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、公司決策成敗
6、透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看清實(shí)質(zhì)管理問(wèn)題
1）資產(chǎn)未必是資產(chǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假象
2）負(fù)債未必是負(fù)債，負(fù)債的雙面性
分析：公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的“7大思路”
案例解讀：如何輕松讀懂企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
本章節(jié)重點(diǎn)解決的問(wèn)題：管理者的報(bào)表解讀和分析能力

第三講：財(cái)務(wù)管理如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“把關(guān)”
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的十大表現(xiàn)
表現(xiàn)1：資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，無(wú)力償還到期債務(wù)，且無(wú)重組計(jì)劃
表現(xiàn)2：關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、債務(wù)擔(dān)保、轉(zhuǎn)移資金等使資產(chǎn)靈活性降低
表現(xiàn)3：現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)不合理、收益質(zhì)量差、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金不足，現(xiàn)金流量入不敷出
表現(xiàn)4：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低，應(yīng)收賬款和存貨大量積壓，周轉(zhuǎn)率下降
表現(xiàn)5：營(yíng)業(yè)收入發(fā)生萎縮，依靠關(guān)聯(lián)交易或虛構(gòu)銷(xiāo)售收入來(lái)彌補(bǔ)
表現(xiàn)6：利潤(rùn)結(jié)構(gòu)不合理，大量來(lái)自政府補(bǔ)貼，費(fèi)用支出增加，稅負(fù)較高
表現(xiàn)7：多元化經(jīng)營(yíng)處理不好，投資方向不明確，多樣化經(jīng)營(yíng)處理欠妥
表現(xiàn)8：不動(dòng)產(chǎn)投資額巨大、購(gòu)建周期過(guò)長(zhǎng)，用短期融資支持長(zhǎng)期資產(chǎn)
表現(xiàn)9：缺乏基于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和基于提高資產(chǎn)報(bào)酬的財(cái)務(wù)策略
表現(xiàn)10：稅務(wù)籌劃不當(dāng)，稅負(fù)過(guò)重，出現(xiàn)錯(cuò)計(jì)、漏繳，違規(guī)被罰款
二、透過(guò)現(xiàn)金流看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1、經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——企業(yè)造血功能
2）投資活動(dòng)——企業(yè)換血功能
3）籌資活動(dòng)——企業(yè)輸血功能
4）企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析
2、導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
原因1：經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏
原因2：固定資產(chǎn)投資過(guò)大
原因3：過(guò)多庫(kù)存積壓滯銷(xiāo)
原因4：應(yīng)收賬款逾期過(guò)多
原因5：過(guò)多的短期借款
案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3、如何作好資金籌劃管理
1）九大日常經(jīng)營(yíng)管理之舉
——盤(pán)點(diǎn)家當(dāng)、輕重緩急、利用紅利、首當(dāng)其沖、調(diào)整策略、主張權(quán)利、友好協(xié)商、盤(pán)活資產(chǎn)、緊衣縮食
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金管理嚴(yán)重脫節(jié)
2）三大長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之措
——現(xiàn)金為王、互補(bǔ)投資、未雨綢繆
案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)
管理工具展示：資金預(yù)測(cè)管理駕駛艙
案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護(hù)神”
三、成本管理：控制利潤(rùn)的黑洞
1、“為有源頭活水來(lái)”之降本增效
2、總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、控制成本之精髓“全程控制及優(yōu)化流程”
4、走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代
5、成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處講究精細(xì)化管理
6、成本控制并非越低越好需把握適度原則
7、除了看得見(jiàn)更甚三個(gè)看不見(jiàn)的成本控制
諸多相關(guān)案例講解及落地方案執(zhí)行
四、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關(guān)鍵點(diǎn)及案例分享
思考：企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
思考：如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
環(huán)節(jié)1：物資及存貨管理
1）采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
2）出入庫(kù)、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
3）盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
環(huán)節(jié)2：合同管理環(huán)節(jié)
環(huán)節(jié)3：生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)
環(huán)節(jié)4：發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理
環(huán)節(jié)5：收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
環(huán)節(jié)6：費(fèi)用支出、報(bào)銷(xiāo)
環(huán)節(jié)7：傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理
環(huán)節(jié)8：銷(xiāo)售舞弊案例分析及內(nèi)控防范
環(huán)節(jié)9：應(yīng)收賬款的管理與催收
企業(yè)常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)案例分析及防范措施
案例1：采購(gòu)漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失
案例2：合同管理鬧出的烏龍最終對(duì)簿公堂事件
案例3：某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本
案例4：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)
案例5：生產(chǎn)制造/物料管理產(chǎn)生的漏洞管理
案例6：17個(gè)真實(shí)案例為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)身說(shuō)法
本章節(jié)重點(diǎn)解決的問(wèn)題：管理者的經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

第四講：如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)：全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算管理的“4W”
1、What－全面預(yù)算管理的目的與核心意義
1）企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向
2）協(xié)調(diào)各部門(mén)的重要手段
3）控制日常經(jīng)營(yíng)管理的工具
4）業(yè)績(jī)考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、Why－全面預(yù)算管理的好處與真正作用
3、Who－全面預(yù)算管理是誰(shuí)的事情
4、Which－全面預(yù)算管理的誤區(qū)及盲區(qū)
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)測(cè)及預(yù)測(cè)方法
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定依據(jù)
3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定及分解
三、全面預(yù)算編制的原則
1、充分做好預(yù)測(cè)和計(jì)劃
2、健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度
3、忌浮夸：脫離實(shí)際，失去做預(yù)算的意義
4、忌保守：留有余地，面臨考核風(fēng)險(xiǎn)
案例：不同的企業(yè)現(xiàn)狀如何制訂適合自身的預(yù)算體系
四、如何建立全面預(yù)算管理體系
1、預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2、預(yù)算的編制流程與編制方法
3、如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)？
4、預(yù)算編制中的部門(mén)角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
五、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1、預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
2、預(yù)算執(zhí)行的六大前提及方法
3、如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效
4、如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門(mén)費(fèi)用

長(zhǎng)沙非財(cái)管理培訓(xùn)