管理神器－價值薪酬設計
發(fā)布時間:2016-11-27 20:07:48
講師：劉洪剛 瀏覽次數(shù)：2590
課程描述INTRODUCTION
石家莊薪酬設計培訓內(nèi)容
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓講師：劉洪剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石家莊薪酬設計培訓內(nèi)容
課程背景
廣州有兩家生產(chǎn)機電設備的公司，廠區(qū)皆設在了郊區(qū)，其中A公司員工層平均月薪達到8000元，而B公司員工層平均只有6000元左右。可意想不到的事，A公司員工頻繁跳槽至B公司，這讓A公司領導大感意外，后經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于兩家公司皆在郊區(qū)，距市區(qū)較遠，平時上下班極不方便，而B公司采購了兩臺大巴車每天接送公司員工，這種貼心服務備受員工推崇，同時，B公司還設定了一系列的激勵政策，比如全勤獎，崗位大紅包等等，大大刺激了員工的積極性，這些貼心服務也得到了A公司員工的認同，所以頻繁跳槽在所難免。
薪酬，是現(xiàn)代企業(yè)管理最為重要的一部分，薪酬設計的好壞直接決定了企業(yè)用人的根本問題，從上述案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，其實B公司并沒有特別高明之處，但恰恰利用薪酬福利等方式解決了員工上班困境，使員工戰(zhàn)斗力、凝聚力大大增強。這就是優(yōu)秀薪酬設計帶來的好處，如果企業(yè)薪酬設計出現(xiàn)問題，必然會出現(xiàn)如下狀況：
企業(yè)員工沒有動力；
員工缺少激情；
員工整天抱怨工資低；
中高層抱怨與基層員工工資差距太??；
員工頻繁跳槽，留不住人才；
員工缺少執(zhí)行力；
培訓效果并不明顯；
更有甚者認為同一個崗位憑什么我掙得比對方少；
這些問題會造成企業(yè)內(nèi)部怨聲不斷，牢騷滿天，這就是企業(yè)薪酬設計出現(xiàn)了嚴重問題，那么我們到底應該如何制定企業(yè)的薪酬呢？
課程內(nèi)容
1.薪酬定義與設計難點；
2.價值薪酬定義與設計流程；
3.崗位價值評估方法；
4.價值薪酬設計方法；
5.關鍵人才薪酬設計與案例分析；
課程收益
能夠認識到什么是崗位價值薪酬；
清楚薪酬設計難點與設計誤區(qū)；
掌握崗位價值評分技巧；
學會如何設計價值薪酬；
學會關鍵人才薪酬設計的方法；
授課方式
專題講解，案例分析，互動教學，多媒體，定向引導，課堂研討；
課程大綱
第一部分 薪酬定義與設計難點
一薪酬定義
1.什么是薪酬；
2.什么是酬；
3.優(yōu)秀的薪酬設計能給企業(yè)帶來什么？
二薪酬設計的三大難點
1.崗位工資平衡方面；
2.行業(yè)工資差方面；
3.勝任與欠資格方面；
三薪酬制定的誤區(qū)
1.基于人的誤區(qū)；
2.基于過去的誤區(qū)；
3.薪酬發(fā)放的誤區(qū)；
四常見薪酬錯誤設計
1.銷售提成設計方面；
2.崗位薪酬設計方面；
3.經(jīng)理個人提成方面；
4.目標設定提成方面；
5.固定工資與績效工資方面；
6.固定薪酬設計方面；
7.工齡工資設計方面；
8.限薪制；
第二部分 價值薪酬定義與設計流程
一價值薪酬定義與結構
1.什么是價值薪酬；
2.價值薪酬的結構；
3.價值薪酬的作用是什么；
二
崗位分類與崗位層級
1.崗位的3大類型劃分：
上山型；
平路型；
下山型；
2.崗位層級劃分方法；
崗位由5大層級構成；
三價值薪酬設計步驟
1.組織機構圖與工作分析表；
2.崗位評分；
3.時行分級，做出層級表；
4.選標桿崗位，計算K值，換算年薪；
5.確定年底工資及月薪；
6.做出五級工資制；
7.制定固定工資與績效工資比例；
8.調(diào)整不合理薪酬；
9.頒布與實施；
第三部分 崗位價值評估方法
一崗位價值評估方法
1.海氏法；
2.點值法；
二崗位價值評估要素
1.對組織的影響（難）
2.管理
3.職責范圍（難）
4.溝通
5.任職資格
6.問題解決（難）
7.環(huán)境條件
三崗位價值評估具備的條件
1.畫出企業(yè)組織機構圖；
2.寫出崗位工作分析表；
3.成立薪酬委員會（評估小組）
四薪酬委員會構成
1.管理人員；
2.財務人員；
3.子公司人員；
4.員工代表；
五開始評估
此步驟乃價值薪酬設計的核心技術
案例：現(xiàn)場演練
第四部分 價值薪酬設計方法
一層級劃分
1.起步點分值定位；
2.級差設計；
3.級差變化說明；
4.層級劃分說明；
二計算層級平均分
1.層級內(nèi)只有一個崗位的計算方法；
2.層級內(nèi)沒有崗位的計算方法；
3.層級內(nèi)有多個崗位的計算方法；
三選擇標桿崗位
1.標桿崗位選擇方法；
2.標桿崗位的年薪內(nèi)容
四計算K值
1.K值計算公式；
2.K值系數(shù)的選擇方法；
五計算年薪月薪獎金
1.崗位年薪、月薪、年終獎金的設計方法；
2.多套標桿崗位薪酬選取辦法；
六五級工資制設定
1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略；
2.五級工資劃分；
3.工資級差設定；
4.績效工資與固定工資比例劃分方法；
七薪酬調(diào)整與頒布實施
1.手動調(diào)整不合理薪酬；
2.頒布與實施；
第五部分 關鍵人才薪酬設計與案例分析
關鍵人才設計
1.關鍵人才設計的重要性；
2.關鍵人才設計的八大步驟；
3.高管薪酬設計方法；
4.專家薪酬設計方法；
5.事業(yè)部薪酬設計方法；
6.營銷分子公司薪酬設計方法；
7.分紅分配方案；
案例分析
1.客服人員薪酬設計；
2.財務人員薪酬設計；
3.培訓學校困局破解；
4.包裝印刷企業(yè)再次騰飛；
課程總結
石家莊薪酬設計培訓內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/21630.html