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企業(yè)危機公關(guān)管理培訓

培訓背景
當今是一個媒體審判與司法審判并存的時代。
比爾?蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”；張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”，任正說：“華為總會有冬天，所以準備好棉衣，比不準備好”。
經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種不確定因素和矛盾體也同時糾纏在一起。現(xiàn)代社會，危機四伏。盛衰在須臾。我們的企業(yè)及管理者如何在競爭中變‘求生存’為‘謀發(fā)展’，變壓力為動力，在危機與機遇來臨時能夠及時有效的處理危機、把握機遇，是企業(yè)重中之重。
危機管理，猶如刀尖上的舞蹈。在危機尚未來臨時預(yù)測危機，在危機處于萌芽狀態(tài)時發(fā)現(xiàn)危機，在危機帶來危害時消除危機，甚至在危機中發(fā)現(xiàn)機會，駕馭危機，利用危機。只有這樣，我們的企業(yè)方能化險為夷、立于不敗之地。危機管理，讓中國企業(yè)走得更遠！

課程收益
1.掌握企業(yè)危機發(fā)生的原因和影響；
2.建立事前防范及危機處理能力，建立有效的預(yù)警制度；
3.從危機公關(guān)案例中學習正確的公關(guān)技巧；
4.配合實際演練訓練學員臨場反應(yīng)能力；
5.協(xié)助學員建立有效的危機公關(guān)小組；
6.強化學員建立應(yīng)對媒體的策略和方法；

課程大綱
第一講：認識危機：危機之真相
案例：新奧燃氣政府公關(guān)泄密事件；
案例：山東移動垃圾短信危機事件。
一、危機與危機管理
（一）危機的定義和特征
1.危機的涵義；“危 機”：；專家的定義和理解；中國式解讀；
2.危機定律：海恩法則；墨菲定律；“懼者生存”；蝴蝶效應(yīng)；
3.危機特征：必然與偶然性、建設(shè)性與破壞性、漸進性與突發(fā)性、緊迫性與公關(guān)性；
4.危機的類型分析；
（二）危機預(yù)案：居安思危，思則有備，備則無患。
1.制定危機預(yù)案的重要意義；
2.企業(yè)危機的識別和預(yù)控十項修煉；： 
3.*阿波羅號預(yù)案；
（三）危機公關(guān)
1.危機公關(guān)的涵義；
2.危機公關(guān)八大原則和3T原則；
3.危機公關(guān)關(guān)鍵詞：預(yù)測、計劃、組織、手冊、發(fā)言人、媒體、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)訓；
4.中國式危機公關(guān)策略；案例：強生含毒門；“李鬼”肆虐：三鹿奶粉的危機公關(guān)；

第二講：金融危機背景下的管理智慧
一、全球化帶給我們的利弊
1.經(jīng)濟全球化之利；
2.全球化之弊；
二、全球化：金融海嘯見不到底
三、危機背景下的企業(yè)應(yīng)對智慧
1.溫家寶：信心比黃金和貨幣還重要；
2.搭上政策機遇之車；
3.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新；
4.生存第一；
討論：中國銀行業(yè)目前存在哪些危機？如何應(yīng)對銀行業(yè)危機？

第三講：中國企業(yè)危機管理檢討
案例：淘寶秒殺門事件；
案例：農(nóng)夫山泉深陷“砒霜門”危機；
一、內(nèi)部關(guān)系
二、外部關(guān)系
三、關(guān)系管理的準則
1.互惠；
2.協(xié)調(diào)；
3.長遠；
4.公眾利益至上；
5.服務(wù)（服務(wù)的三個層次）；
案例：日本住友銀行的四種答案選擇；
案例：中國直銷立法；
四、跨國公司政府公眾溝通的方法
1.直接溝通方式；
2.間接溝通方式；
五、危機傳播策略
1.借助媒體和應(yīng)對媒體、“媒體審判”；
2.危機管理中各類公眾的應(yīng)對；
3.危機溝通二大原則；
4.危機溝通的具體要求；
5.危機傳播中的“八個”不要；

第四講：危機公關(guān)策略
案例：紅?？煽ㄒ蚴录?；
一、危機公關(guān)與媒體應(yīng)對
1.什么是危機公關(guān)；
2.危機公關(guān)的核心；
3.危機公關(guān)的原則；
4.危機公關(guān)的策略；
二、危機公關(guān)八大策略
案例：王老吉夏枯草事件；
1.危機預(yù)警，未雨綢繆；
2.快速出擊，及時處理；
3.誠心誠意，敢于擔當；
4.重視媒體，信息透明；
5.多方借力，權(quán)威證實；
6.組織得力，口徑一致；
7.公關(guān)活動，花錢要早；
8.持之以恒，堅持不懈；

第五講：如何應(yīng)對媒體發(fā)難
一、知己知彼：認識媒體
案例：谷歌色情門事件；
（一）認識媒體的環(huán)境變化
（二）媒體制造企業(yè)危機的幾種殺手锏
1.直接挑戰(zhàn)企業(yè)：南京冠生園月餅”陳餡“事件；河南商報《巨能鈣有毒》；
2.捧殺；
3.炒作和放大；
4.媒體無限的引申能力；
（三）認識記者
1.記者特點；
2.記者采訪方式；
3.掏糞行動的三個方向。案例：戴安娜之死；
二、營造透明的玻璃屋
案例：中石化天價燈事件；
1.危機期間與媒體合作；鴕鳥的做法：2003富士走私風波；
2.選擇合適的新聞發(fā)言人；案例：音樂會的指揮者
3.不要做問題的奴隸
4.不要讓媒體興奮起來
5.營造有利的擬態(tài)環(huán)境
6.讓受傷的軟實力硬起來
三、應(yīng)對媒體，化解危機
案例：五糧液涉嫌違反證券法規(guī)。
（一）不要讓媒體興奮起來
（二）興奮源
1.企業(yè)陷入法律糾紛（三珠口服液）；
2.與媒體對抗，狀告記者（富士康血汗工廠事件）；
3.民族歧視（豐田霸道，你不得不尊敬）；
4.產(chǎn)品含致癌物質(zhì)（高露潔、*鍋、*C）；
5.腐敗問題/原則問題/血汗工廠；
（三）為企業(yè)營造有利的擬態(tài)環(huán)境
（四）媒體擬態(tài)環(huán)境下的企業(yè)應(yīng)對策略：
1.快速反應(yīng)，成為危機的信息源和事件的定義者；
2.讓受傷的軟實力硬起來；
（五）企業(yè)形象維護策略
1.容顏不老策略；
案例：百事“針頭”事件：（證偽方式）；背景：1993年6月10日華盛頓州消費者的指控；
2.整容策略；
案例：雙鶴藥業(yè)“清朗藥”事件（痛改前非法）；
四、借力傳媒：轉(zhuǎn)“危”為“機”
（一）媒介事件常規(guī)戰(zhàn)術(shù)
（二）策劃媒介事件要領(lǐng)
（三）媒介造勢三步曲
（四）媒介事件常規(guī)戰(zhàn)術(shù)
1.本身負責任的企業(yè)行為；案例：2001默克萬洛事件。
2.民族認同；案例：“起來，挑戰(zhàn)微軟霸權(quán)”－－亞都反對微軟事件。
3.公益慈善；案例：汶川地震王石“捐款門”事件。
4.用關(guān)愛制造媒介事件；案例：“未來米粉’事件；
5.用意外事件造勢；案例：英國足球官司。
（五）策劃媒介事件要領(lǐng)；案例：史玉柱“買樓花事件”
（六）媒介造勢三步曲
1.辨別事件和形勢的真相。案例：富士康：錯把“危”當“機”。
2.善于發(fā)現(xiàn)和抓住機遇；案例：一臺冰箱爆炸引發(fā)的危機。
3.創(chuàng)造機遇，制造媒介事件；案例：通用：讓*繼續(xù)轉(zhuǎn)動起來。
小組實戰(zhàn)模擬與演練

企業(yè)危機公關(guān)管理培訓