課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：張立
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則培訓(xùn)
課程特色
采用小米華為微信滴滴蘋(píng)果等各種典型的*實(shí)踐和教訓(xùn)案例，超乎想象的視頻和各種行動(dòng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)烈地視覺(jué)沖擊大家的思想。
采用互動(dòng)式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實(shí)踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開(kāi)拓思路，課堂氣氛活躍；深入員工心靈深處，善于做心靈的啟明星。邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，擅于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)案例和實(shí)踐體會(huì)相關(guān)理論。富有激情和感召力，課堂互動(dòng)程度高，和學(xué)員融為一體。課前準(zhǔn)備充分，讓學(xué)員真正學(xué)有所獲。課后和學(xué)員加強(qiáng)交流，鼓勵(lì)學(xué)員學(xué)以致用。
1.本課程與以往完全不同的有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋互聯(lián)網(wǎng)思維和10倍創(chuàng)新的理論體系；
2.課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際出發(fā)有針對(duì)性地解決根本問(wèn)題，以實(shí)用為導(dǎo)向，案例來(lái)源于各大企業(yè)的*創(chuàng)新管理實(shí)踐；
課程背景
*說(shuō)，企業(yè)的只有二個(gè)使命，創(chuàng)新和營(yíng)銷。喬布斯說(shuō)，活著就是為了改變世界，領(lǐng)袖與跟風(fēng)者*的區(qū)別就是創(chuàng)新；10倍創(chuàng)新課程，是創(chuàng)新者不得不修的一門(mén)課程，因?yàn)樗_(kāi)啟了人人可以創(chuàng)新的關(guān)鍵法門(mén)。
課程大綱：
第一章全球面臨的形勢(shì)（勢(shì)篇）
全球企業(yè)面臨的空前困境
*論勢(shì)
傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境（過(guò)剩）
傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題(三難三高)
未來(lái)企業(yè)的形態(tài)（從橄欖型向啞鈴型）
弱小和無(wú)知不是生存的障礙，傲慢才是！
供給側(cè)改革的本質(zhì)：
創(chuàng)新是生存的*辦法。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的陣痛
顛覆傳統(tǒng)視頻行業(yè)的樂(lè)視模式給我們的啟迪（和君樂(lè)視分析）
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)是什么
傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不同對(duì)比：
未來(lái)人類的兩級(jí)化發(fā)展
講解、視頻和互動(dòng)
60分鐘
第二章創(chuàng)新的創(chuàng)新定義與10倍創(chuàng)新
（道篇）
創(chuàng)新的創(chuàng)新定義
創(chuàng)新三境界
創(chuàng)新七字真言
創(chuàng)新三范圍
創(chuàng)新方法觀
創(chuàng)新即人性
10倍創(chuàng)新
10倍創(chuàng)新的三個(gè)定義
10倍創(chuàng)新的三字訣、四字成語(yǔ)
10倍創(chuàng)新的十個(gè)案例
10倍創(chuàng)新的十個(gè)反例
10倍創(chuàng)新的十個(gè)維度
10倍創(chuàng)新實(shí)操工具包
10倍創(chuàng)新的3種進(jìn)化路徑，3個(gè)成長(zhǎng)模型
講解、視頻、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例、互動(dòng)和視頻
180分鐘
第三章10倍創(chuàng)新案例研討
（法篇）
企業(yè)定位的創(chuàng)新
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)定位
蘋(píng)果、特斯拉、樂(lè)視、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場(chǎng)定位
企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)
商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的創(chuàng)新
商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的概論
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的核心價(jià)值理念
講解、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例、視頻
120分鐘
第四章創(chuàng)新測(cè)評(píng)
（法篇）
創(chuàng)新測(cè)評(píng)模型
創(chuàng)新測(cè)評(píng)4要素
創(chuàng)新*3問(wèn)
創(chuàng)新落地3問(wèn)
互動(dòng)+演練
120分鐘
第五章十倍突破（術(shù)篇）
十倍突破的工具
十倍突破3字訣，5字真言
新時(shí)代新戰(zhàn)法
**實(shí)戰(zhàn)案例
精益創(chuàng)新的N個(gè)案例
精益創(chuàng)新的普適性
全新的創(chuàng)新方法論
新舊兩種創(chuàng)新方法論的關(guān)系
主觀創(chuàng)新vs客觀創(chuàng)新
盲目創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新和科學(xué)創(chuàng)新
精益創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)新、精益工作法
精益創(chuàng)新工具M(jìn)VP
MVP的N種形式
精益創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)十倍突破
一個(gè)“十倍突破”案例的20個(gè)細(xì)節(jié)
講解、案例、視頻和討論
180分鐘
第六章精益創(chuàng)新MVP實(shí)操研討
（術(shù)篇）
精益創(chuàng)新MVP實(shí)操研討
講解和討論
60分鐘
第七章10倍創(chuàng)新世界觀
（器篇）
10倍創(chuàng)新世界觀
10倍創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識(shí)框架
10倍創(chuàng)新的底層世界觀
10倍創(chuàng)新的未來(lái)趨勢(shì)與現(xiàn)實(shí)機(jī)遇
想當(dāng)然的十個(gè)創(chuàng)新誤區(qū)
十個(gè)新穎的10倍創(chuàng)新觀
10倍創(chuàng)新，10倍創(chuàng)新實(shí)踐，10倍創(chuàng)新幫
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/19310.html
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