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 培訓目標：
通過該課程的培訓學習，使企業(yè)的統(tǒng)計人員掌握統(tǒng)計的基礎(chǔ)知識，學習、掌握企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計、倉儲物流統(tǒng)計、銷售統(tǒng)計、設(shè)備統(tǒng)計的技能；掌握倉儲物流管理的基本知識，知曉倉儲物流中配送管理、入庫流程、進貨驗收、物料信息管理和出貨、發(fā)貨管理的基本要求與作業(yè)方法，學會運用統(tǒng)計方法進行描述、分析、核算和管理企業(yè)。為企業(yè)找到降低成本、提高效率和效益的有效方法；有效發(fā)揮統(tǒng)計的核算和監(jiān)督職能，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、數(shù)據(jù)化、圖表化奠定堅實的基礎(chǔ)。
培訓收獲：學習本培訓課程，你將在短短的2天的時間內(nèi)，全面掌握制造型企業(yè)統(tǒng)計工作所必備的基本知識、技能和統(tǒng)計方法，獲得下列收獲：
1、初步掌握統(tǒng)計基礎(chǔ)理論知識和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析應用方法，教你掌握統(tǒng)計報表、統(tǒng)計表單、統(tǒng)計圖的設(shè)計、繪制和應用方法；
2、讓你領(lǐng)悟生產(chǎn)運作統(tǒng)計的基本內(nèi)涵、基本指標，掌握設(shè)置統(tǒng)計臺帳、班組日志的要領(lǐng)，掌握生產(chǎn)、消耗常用的統(tǒng)計方法；
3、教你知曉如何建立企業(yè)的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，如何應用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行質(zhì)量分析，控制不合格率的產(chǎn)生；
4、讓你掌握倉庫管理、物流管理常用的統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的設(shè)計要領(lǐng)，學會建立倉儲物流統(tǒng)計日志和統(tǒng)計指標及分析方法；
5、教你學會建立銷售臺帳，設(shè)計銷售報表，掌握銷售價格與毛利率，價格與銷售量變化的計算方法，有效建立起系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)管理體系；
6、讓你初步掌握設(shè)備統(tǒng)計和OEE設(shè)備效能分析的基本要領(lǐng)和方法，為提高設(shè)備的綜合利用率提供科學的解決方案；

培訓目標：
通過該課程的培訓學習，使企業(yè)的統(tǒng)計人員掌握統(tǒng)計的基礎(chǔ)知識，學習、掌握企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計、倉儲物流統(tǒng)計、銷售統(tǒng)計、設(shè)備統(tǒng)計的技能；掌握倉儲物流管理的基本知識，知曉倉儲物流中配送管理、入庫流程、進貨驗收、物料信息管理和出貨、發(fā)貨管理的基本要求與作業(yè)方法，學會運用統(tǒng)計方法進行描述、分析、核算和管理企業(yè)。為企業(yè)找到降低成本、提高效率和效益的有效方法；有效發(fā)揮統(tǒng)計的核算和監(jiān)督職能，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、數(shù)據(jù)化、圖表化奠定堅實的基礎(chǔ)。
培訓收獲：學習本培訓課程，你將在短短的2天的時間內(nèi)，全面掌握制造型企業(yè)統(tǒng)計工作所必備的基本知識、技能和統(tǒng)計方法，獲得下列收獲：
1、初步掌握統(tǒng)計基礎(chǔ)理論知識和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析應用方法，教你掌握統(tǒng)計報表、統(tǒng)計表單、統(tǒng)計圖的設(shè)計、繪制和應用方法；
2、讓你領(lǐng)悟生產(chǎn)運作統(tǒng)計的基本內(nèi)涵、基本指標，掌握設(shè)置統(tǒng)計臺帳、班組日志的要領(lǐng)，掌握生產(chǎn)、消耗常用的統(tǒng)計方法；
3、教你知曉如何建立企業(yè)的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，如何應用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行質(zhì)量分析，控制不合格率的產(chǎn)生；
4、讓你掌握倉庫管理、物流管理常用的統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的設(shè)計要領(lǐng)，學會建立倉儲物流統(tǒng)計日志和統(tǒng)計指標及分析方法；
5、教你學會建立銷售臺帳，設(shè)計銷售報表，掌握銷售價格與毛利率，價格與銷售量變化的計算方法，有效建立起系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)管理體系；
6、讓你初步掌握設(shè)備統(tǒng)計和OEE設(shè)備效能分析的基本要領(lǐng)和方法，為提高設(shè)備的綜合利用率提供科學的解決方案；

課程大綱：
第一講、統(tǒng)計的基本概念；
1、什么是統(tǒng)計？ 
2、統(tǒng)計的發(fā)展現(xiàn)狀； 
3、社會經(jīng)濟統(tǒng)計的特征； 
4、社會經(jīng)濟統(tǒng)計的職能；
5、統(tǒng)計研究方法的分類。

第二講：統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理；
1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理； 
2、統(tǒng)計分組方法； 
3、統(tǒng)計分組中的計算； 
4、統(tǒng)計資料的匯總； 
5、統(tǒng)計分布數(shù)列。 

第三講：統(tǒng)計綜合指標
1、綜合指標的基本概念；
2、相對數(shù)指標的種類； 
3、相對數(shù)指標的表現(xiàn)形式：
1）百分數(shù)；
2）頻數(shù)、頻率；
3）比率、比例；
4）倍數(shù)與番數(shù)；
5）同比與環(huán)比；
4、平均數(shù)指標的計算；
1）加權(quán)平均數(shù)；
2）中位數(shù)；
3）眾數(shù)；
5、標志變異分析指標；
1）極差；
2）平均差；
3）標準差；
4）變異系數(shù)。

第四講：統(tǒng)計報表制度
1、統(tǒng)計原始記錄；
1）什么是原始記錄；
2）原始記錄的內(nèi)容；
3）設(shè)置原始記錄的原則；
4）原始記錄的填寫要求；
2、統(tǒng)計臺賬；
1）什么是統(tǒng)計臺賬；
2）統(tǒng)計臺賬的作用；
3）統(tǒng)計臺賬的填寫要求；
4）統(tǒng)計臺賬的式樣；
3、統(tǒng)計報表；
1）什么是統(tǒng)計報表；
2）統(tǒng)計報表的作用；
3）統(tǒng)計報表的設(shè)計與結(jié)構(gòu)；
4）統(tǒng)計報表的填寫要求；
4、統(tǒng)計報表制度；

第五講：時間數(shù)列分析方法；
1、時間數(shù)列的概念；
1）什么是時間數(shù)列；
2）時間數(shù)列的作用；
3）編制時間數(shù)列的原則；
2、時間數(shù)列水平指標分析；
1）發(fā)展水平；
2）平均發(fā)展水平；
3）增長量與平均增長量；
3、時間數(shù)列速度指標分析；
1）發(fā)展速度；
2）增長速度；
3）平均發(fā)展速度；
4）平均增長速度；

第六講：企業(yè)統(tǒng)計工作概述；
1、企業(yè)統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀；
2、企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題； 
3、企業(yè)統(tǒng)計工作的基本職能；
4、提升企業(yè)統(tǒng)計的措施； 

第七講：企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計工作
1、生產(chǎn)統(tǒng)計工作的職責；
2、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計；
3、工業(yè)增加值統(tǒng)計； 
4、原材料消耗統(tǒng)計；
1）原材料消耗統(tǒng)計的口徑、范圍；
2）原材料總消耗量的統(tǒng)計；
3）原材料單位消耗量的統(tǒng)計；
4）原材料利用率的統(tǒng)計；
5、工業(yè)發(fā)展速度的對比分析；
1）不變價格法；
2）價格變動差額法；
3）價格指數(shù)調(diào)整法；
4）工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)的計算；
6生產(chǎn)統(tǒng)計表單；
1）班組生產(chǎn)日報表；
2）生產(chǎn)進度日報表；
3）產(chǎn)品生產(chǎn)月報表；
4）產(chǎn)品訂單計劃執(zhí)行一覽表。

第八講：企業(yè)質(zhì)量統(tǒng)計工作
1、質(zhì)量統(tǒng)計工作的職責；
2、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計指標；
3、質(zhì)量目標考核指標；
4、PPM值的計算；
5、質(zhì)量統(tǒng)計表單；
1）產(chǎn)品品質(zhì)檢驗日報表；
2）產(chǎn)品質(zhì)驗日報表；
3）產(chǎn)品質(zhì)量管理日報表；
4）生產(chǎn)質(zhì)量月報表；
5）質(zhì)量目標考核月報表；

第九講：倉庫進出貨物的管理與統(tǒng)計
1、配送倉庫的作業(yè)流程；
2、物料進貨的管理；
1）物料入庫準備流程；
2）進貨作業(yè)應考慮的七個要素；
3）進貨驗收的內(nèi)容；
4）物料分類管理的原則；
5）物料入庫信息的處理；
3、物料出貨的管理；
1）出貨作業(yè)的一般流程；
2）出貨的檢查與統(tǒng)計；
3）執(zhí)行出貨流程的注意事項；

第十講：企業(yè)倉儲物流統(tǒng)計；
1、倉儲物流統(tǒng)計的職責；
2、倉儲物流管理存在的問題；
3、倉儲物流的統(tǒng)計；
4、倉儲貨物的盤點；
5、統(tǒng)計表單：
1）物料入庫統(tǒng)計月報表；
2）物料出庫統(tǒng)計月報表；
3）物資材料收、發(fā)、存動態(tài)統(tǒng)計月報表；

第十一講：企業(yè)設(shè)備管理統(tǒng)計
1、企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題；
2、設(shè)備統(tǒng)計的職責；
3、設(shè)備管理統(tǒng)計的內(nèi)容；
4、設(shè)備統(tǒng)計主要指標介紹；
5、OEE設(shè)備效能分析方法；

第十二講：企業(yè)銷售統(tǒng)計應用；
1、銷售統(tǒng)計的職責；
2、常用的銷售統(tǒng)計指標；
1）產(chǎn)品銷售統(tǒng)計；
2）產(chǎn)品銷售率統(tǒng)計；
3）市場占有率統(tǒng)計；
4）貨款結(jié)算統(tǒng)計；
3、銷售價格與銷售額的關(guān)系；
4、銷售毛利與銷售價格的關(guān)系；

第十三講：常用的統(tǒng)計分析工具與方法
1、檢查表；
2、排列圖；
3、因果圖；
4、直方圖；
5、散布圖等；
6、控制圖；

第十四講：統(tǒng)計方法在企業(yè)管理中的應用
1、如何設(shè)定經(jīng)營目標和設(shè)計計劃考核指標；
2、如何計算企業(yè)的產(chǎn)能；
3、怎樣評價客戶滿意度？