无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

課程主要內(nèi)容：
第一部分 選人篇——快速選準(zhǔn)人才
一、選拔人才時(shí)的誤區(qū)與對(duì)策
1、人才是招來(lái)的，還是吸引來(lái)的？
2、面試時(shí)，我們是先說(shuō)還是先問(wèn)？
3、選拔的人才是為自己用，還是企業(yè)用？
4、“90后員工”的價(jià)值取向？
二、面試應(yīng)掌握的主要工具/方法/技巧
思考：團(tuán)隊(duì)*的風(fēng)險(xiǎn)是什么？
1、情境面試測(cè)評(píng)技術(shù)
2、LGD工具的應(yīng)用
3、公文筐測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用技巧
4、對(duì)人格特質(zhì)的測(cè)評(píng)技巧及PDP的應(yīng)用
三、精準(zhǔn)化選人*，讓你快速選準(zhǔn)人才
1、招聘了好多天，你終于選中一個(gè)人才，結(jié)果通知他時(shí)，他卻給企業(yè)“放鴿子”？
2、如何有效降低擬錄用者給企業(yè)“放鴿子”
3、很多新招的人來(lái)個(gè)十天半月，不合適又走了，總是干不長(zhǎng)，讓HR很頭疼？
4、精準(zhǔn)化選人*的操作步驟
案例：某公司選拔大區(qū)經(jīng)理
四、高效獵取核心人才的四步曲與談薪技巧
1.核心人才的界定標(biāo)準(zhǔn)
2.吸引核心人才的主要因素
3.獵取核心人才的有效渠道
案例：某高新科技企業(yè)招聘項(xiàng)目經(jīng)理
4.核心人才的“非常規(guī)”面試流程
5.核心人才的談薪策略與操作技巧

第二部分  育人篇——培養(yǎng)能 “打勝仗”的下屬
一、“85、90后”入職，我們應(yīng)關(guān)注哪些主要內(nèi)容
1、入職前三天
 2、三天至一月；
 3、一月至三月。
二、完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工入職、在職和晉升的針對(duì)性培訓(xùn)
 1、為何許多企業(yè)的培訓(xùn)效果不好？
2、加強(qiáng)誠(chéng)信與愿景培訓(xùn)，激發(fā)其樹(shù)立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)
案例：某上市服裝企業(yè)對(duì)“85后”入職培訓(xùn)
三、為其選派合適的職業(yè)指導(dǎo)師（注意事項(xiàng)）
四、密切對(duì)員工的跟蹤服務(wù)、績(jī)效反饋；
五、通過(guò)八大途徑讓員工獲得快速成長(zhǎng)
1、不能讓員工快速成長(zhǎng)，就是誤人子弟
2、通過(guò)哪八大途徑可以讓員工獲得快速成長(zhǎng)
六、培養(yǎng)部屬堅(jiān)定達(dá)成目標(biāo)的信心
1、讓部屬堅(jiān)定達(dá)成工作目標(biāo)的信心
2、讓部屬學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，堅(jiān)守承諾，決不放棄
案例：視頻欣賞
3、讓部屬養(yǎng)成“沒(méi)有什么不可能”的信念
七、重點(diǎn)培養(yǎng)部屬的責(zé)任感，責(zé)任勝于能力
1、工作是一種使命，工作意味著責(zé)任
2、責(zé)任勝于能力
3、讓部屬深刻詮釋自己才是一切問(wèn)題的根源
八、掌握指導(dǎo)與糾正員工錯(cuò)誤的方法與技巧
1、糾正員工錯(cuò)誤的方法
2、如何批評(píng)下屬
3、如何對(duì)待具有防御心理的下屬
4、保持雙向溝通
九、教練下屬，培養(yǎng)能“打勝仗”的下屬 
1、教練實(shí)施策略
2、成為一個(gè)典范
3、提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
5、識(shí)別下屬的“差距”
6、堅(jiān)持有效反饋
7、提供有價(jià)值的輔導(dǎo)
8、注意學(xué)習(xí)方法
9、選擇教練時(shí)機(jī)
10、教練參與示范
11、教練下屬的注意事項(xiàng)
1）管理好自己身上的“猴子”
2）把握好教練下屬的“臨界點(diǎn)”
十、建立內(nèi)部人才交流與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
十一、制定培養(yǎng)接班人機(jī)制，做好人才梯隊(duì)建設(shè)
案例：IBM、麥當(dāng)勞的接班人制度。

第三部分  用人篇——“鋼”要用到“刀刃”上
一、如何做到“用好人才”，規(guī)避人才使用風(fēng)險(xiǎn)
 1、用人要用對(duì)地方
 2、用人要用對(duì)時(shí)間
二、善于合理授權(quán)
1、案例：某制造企業(yè)授權(quán)下屬發(fā)一份重要傳真
2、有效授權(quán)的三要素
3、有效授權(quán)的基本原則
4、有效授權(quán)的七個(gè)步驟
5、授權(quán)的注意事項(xiàng)
三、重用有結(jié)果的人
1、如何真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相一致法則。
2、以結(jié)果為導(dǎo)向，學(xué)會(huì)用結(jié)果說(shuō)話
思考：執(zhí)行力=我做了嗎？
案例：某服裝企業(yè)授權(quán)下屬尋找籃球比賽場(chǎng)地。
四、績(jī)效管理：打造高績(jī)效的下屬
1、將部屬工作與績(jī)效掛鉤
2、如何幫助下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)？
3、如何使績(jī)效反饋面談?wù)嬲涞兀?br /> 4、如何有效引導(dǎo)下屬不斷改進(jìn)工作績(jī)效
五、對(duì)員工有效激勵(lì)的四大策略
案例：某生產(chǎn)企業(yè)主管、某知名電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售員

第四部分 留人篇——用“心”留住人才
一、用年金、分紅、股權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)方式留人
二、用人性化制度留人
 1、關(guān)心、尊重并信任下屬
2、實(shí)現(xiàn)人性化管理的三大定律
   案例：某機(jī)械制造企業(yè)人性化管理的具體做法。
3、建立良好的申訴系統(tǒng)
 4、處理問(wèn)題員工
5、及時(shí)有效地傳達(dá)公司政策
三、提升影響力，依靠管理者的魅力留人
1、思考：部門(mén)員工（尤其是骨干人員）流失的主要原因？
2、掌握影響下屬的四個(gè)關(guān)鍵
四、用職業(yè)生涯規(guī)劃留人
五、用優(yōu)秀的文化留人
1、企業(yè)文化不等于口號(hào)
2、如何打造對(duì)員工真正有激勵(lì)性的企業(yè)文化
六、通過(guò)離職面談留住優(yōu)秀員工
七、核心人才的保留策略
1、頭腦風(fēng)暴：核心人才流失的主要原因分析
2、核心人才的保留策略