課程描述INTRODUCTION
北京中小企業(yè)融資難融資貴課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：袁澍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京中小企業(yè)融資難融資貴課程培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+微商+股權(quán)融資+上市融資+會(huì)員制融資+股權(quán)創(chuàng)新模式融資
授課受益：
融資實(shí)操高手教你如何用下列方式融資，打破單一銀行融資的困局。（銀行不融資給你，專家教你10個(gè)方法）
1.如何利用員工股權(quán)融資。
2.如何操作項(xiàng)目股權(quán)互聯(lián)網(wǎng)眾籌，公司股權(quán)互聯(lián)網(wǎng)上眾籌。
3.如何操作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資融資
4.如何操作產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目的會(huì)員費(fèi)融資。
5.如何利用公司產(chǎn)品，服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)操作好大數(shù)據(jù)金融融資。
6.如何操作經(jīng)銷商，供應(yīng)商做股權(quán)融資
7.如何利用新商業(yè)模式來融資
8.如何利用新的盈利模式來融資
9.如何操作上市融資
10. 用“電商”+“免費(fèi)”+“分享“+“小額信貸+實(shí)業(yè)運(yùn)作”的方式融資
課程特色：10個(gè)實(shí)操融資方法，全部告訴你的是培訓(xùn)師自己親自操作已經(jīng)成功的案例，每個(gè)創(chuàng)新的融資方法學(xué)員學(xué)會(huì)一招，夠用了，不講空話，不講理論，只講如何操作成功，如何操作會(huì)失敗。
課程提綱：
第一招：中小企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)金融來破解銀行融資難。
實(shí)操案例分享：北京某企業(yè)融資困難，培訓(xùn)師袁澍老師給企業(yè)設(shè)計(jì)了一個(gè)“免費(fèi)的商業(yè)模式”，讓原來的產(chǎn)品、服務(wù)收費(fèi)為零，一年后銷售額從3億增加到30億，客戶成百倍增加。當(dāng)我們用免費(fèi)的商業(yè)模式，成倍的增加客戶，就會(huì)數(shù)十倍增加了營業(yè)額，這時(shí)我們用業(yè)務(wù)的“大數(shù)據(jù)金融”就可以融資了，這個(gè)企業(yè)的收入2年從3億增加至60億，利潤增加數(shù)倍，融資額增加數(shù)十倍，企業(yè)從制造業(yè)、工程業(yè)、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)業(yè)，讓企業(yè)再一次領(lǐng)略了“互聯(lián)網(wǎng)金融”的力量。
第二招：中小企業(yè)如何利用商業(yè)模式變革，用新的商業(yè)模式融資。
實(shí)操案例分享：某四川業(yè)務(wù)原計(jì)劃投此項(xiàng)目需1億元資金，培訓(xùn)師袁澍老師告訴企業(yè)，該項(xiàng)目不需花一分錢的融資就可以操作起來，企業(yè)家、財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為絕不可能。培訓(xùn)師推出了一個(gè)“免費(fèi)”的辦法，將此項(xiàng)目構(gòu)建成一個(gè)“免費(fèi)+收費(fèi)的商業(yè)生態(tài)鏈”，成功從融資1億才能做的項(xiàng)目，利用社會(huì)資金后，企業(yè)不融資一份錢，運(yùn)作起來了，后來反而給企業(yè)創(chuàng)造一年1億的利潤。
第三招：中小企業(yè)如何用“盈利模式”變革，采取項(xiàng)目會(huì)員制眾籌融資。
實(shí)操案例分享：某企業(yè)計(jì)劃投1000家店，一家店需20萬，共1000×20=2億投資，企業(yè)資源不可能，培訓(xùn)師袁澍老師指導(dǎo)企業(yè)“變革盈利模式”加“會(huì)員制眾籌”，企業(yè)只投10%，投1000萬，剩下1.9億會(huì)員投資分紅，實(shí)現(xiàn)了本項(xiàng)目融資，如何操作呢？請(qǐng)課堂上聽操作專家來分享成功背后的故事。
第四招：中小企業(yè)如何利用“項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)”眾籌融資。
實(shí)操案例分享：某企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目需投入1500萬，項(xiàng)目好，融資難，培訓(xùn)師袁澍老師知道企業(yè)利用“股權(quán)眾籌平臺(tái)”融資，一個(gè)月完成本項(xiàng)目融資。
第五招：如何用“電商”+“免費(fèi)”+“分享“+“小額信貸+實(shí)業(yè)運(yùn)作”的方式融資
1、企業(yè)對(duì)某項(xiàng)服務(wù)免費(fèi)。
2、會(huì)員制會(huì)費(fèi)融資。
3、對(duì)另一個(gè)電商會(huì)員群做小額信貸
4、用電商會(huì)員群的抵押物運(yùn)營實(shí)業(yè)回報(bào)金融收益
第六招：員工股權(quán)融資，讓員工成為公司的股東，同企業(yè)家“同舟共濟(jì)，共創(chuàng)大業(yè)”。
實(shí)操案例分享：廣東某企業(yè)，5萬員工，4萬員工為股東，董事長持股不超過7%，但企業(yè)收入超過500億，為中國民營500強(qiáng)企業(yè)之一，員工股權(quán)融資超過30億。培訓(xùn)師袁澍老師幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工股權(quán)，同時(shí)還孵化了第二個(gè)同類型企業(yè)，吸引49個(gè)員工投資3000萬創(chuàng)辦了“未來第二個(gè)中國500強(qiáng)企業(yè)”。
第七招：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的徵商中直購分銷會(huì)員制融資
1、培訓(xùn)師袁澍老師幫助企業(yè)：吸引49個(gè)員工投資3000萬創(chuàng)辦了“未來第二個(gè)中國500強(qiáng)企業(yè)”。
2、直購分銷：將產(chǎn)品直接送到千家萬戶，減少中間流通環(huán)節(jié)，沒有任何代理商、經(jīng)銷商。
3、如何操作微商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)員制融資，與直購分銷業(yè)務(wù)聯(lián)合融資。
第八招：如何操作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資融資。
案例分享：北京某企業(yè)，企業(yè)家因生意不好做，又融資困難，想出讓此企業(yè)，在清華大學(xué)聽了袁澍老師課后，茅塞頓開，請(qǐng)?jiān)蠋熑谫Y1000萬，重新設(shè)計(jì)盈利模式，吸引風(fēng)投500萬人民幣，吸引IT某知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)投入500萬，2年后成為年收入1億多，年利潤2千萬的互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)也從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為電商公司了。
第九招：如何操作經(jīng)銷商，供應(yīng)商股權(quán)融資，經(jīng)銷商成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的徵商
案例分享：深圳一家高科技型企業(yè)銀行融資困難，財(cái)務(wù)總監(jiān)在北大聽了袁澍老師講“破解融資難的9大高招”后請(qǐng)?jiān)蠋熤廊谫Y，老師提出了“經(jīng)銷商員工化”，“供應(yīng)商股東化”，利用了巧妙的股權(quán)設(shè)計(jì)融資，破解企業(yè)融資難困局。結(jié)果企業(yè)原需融資4000萬，全部由員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商解決，企業(yè)也計(jì)劃上市，3年內(nèi)利潤增長10倍。
第十招：上市融資（新三版，創(chuàng)業(yè)版）
案例分享：廣東一家企業(yè)，收入5000萬，凈利潤500萬，3年后想上市，3年內(nèi)需融資2000萬，目標(biāo)創(chuàng)業(yè)版上市，凈利3年后需大于3000萬，凈利潤必須增長6倍。培訓(xùn)師袁澍老師設(shè)計(jì)了一套：營銷員工股權(quán)+技術(shù)人員股權(quán)+外面資源股東的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將企業(yè)從“一般制作業(yè)”轉(zhuǎn)型為“新能源”+“新交通”+“高端裝備制造產(chǎn)業(yè)”的賣點(diǎn)上創(chuàng)業(yè)板，從項(xiàng)目政府支持融資和資金補(bǔ)貼，從風(fēng)險(xiǎn)投資融資多方融資，無抵押共融資2000萬，最后實(shí)現(xiàn)3年凈利增長6倍在創(chuàng)業(yè)板成功上市。
北京中小企業(yè)融資難融資貴課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/16214.html
