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零售總裁：五大系統(tǒng)課程整體學習收益：
1、了解零售總裁的定位及工作使命，在全渠道時代下需要什么樣的零售理念和思維；
2、學習O2O新商業(yè)模式下，推動品牌零售策略的升級，并將零售運營技術落地終端；
3、在消費者主權時代，把握〖零售業(yè)新規(guī)則〗，選擇適合的〖定位和策略〗，制定有效的〖年度經營計劃〗；
4、明確〖品類管理〗的重要性，掌握商品在〖采購管理-銷售管理-庫存管理〗中的核心管控技巧；
5、根據品牌、市場和終端的〖強勢與弱勢〗表現，制定針對性的〖開店-關店-多店〗的渠道管理策略；
6、了解〖零售教練〗的定義與核心，掌握〖七大執(zhí)行模式〗和〖三大構建體系〗，并能有效循環(huán)管理；
7、學習〖零售增長與管理模式〗，掌握如何〖構建零售組織架構〗和進行〖零售運營診斷〗的技巧。
課程大綱
第一章 商品運營的價值
一、商品運營定義 
二、零售商的效益
第二章 品類管理
一、品類管理目標
二、品類管理誤區(qū)
第三章 品類管理戰(zhàn)術
一、高效的產品組合
二、高效的貨架管理
三、高效的定價及促銷
四、高效的新產品引進
五、品類管理法則 
第四章 采購策略 
一、制訂采購預算
二、分解采購預算
三、訂貨工具的應用
四、論證采購預算
五、訂貨會現場流程
六、商品二次企劃
第五章 銷售策略
一、目標管理
二、配銷管理 
三、銷售指標
四、運營管理
第六章 庫存策略
一、商品庫存
二、風險管理
三、安全庫存
四、庫存指標
五、管理邏輯
總裁謀道---營銷戰(zhàn)略和年度經營計劃》
課程大綱
導入篇：零道視野vs零售世界
一、 行業(yè)發(fā)展趨勢
二、品牌發(fā)展路徑
三、渠道發(fā)展變革
四、零售概念剖析
第一章：零售業(yè)的新規(guī)則
一、先占式分銷
二、神經鏈接
三、價值鏈控制
第二章：零售業(yè)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略邏輯
二、戰(zhàn)略應用
三、戰(zhàn)略執(zhí)行
第三章：商戰(zhàn)
一、防御戰(zhàn)
二、進攻戰(zhàn)、
三、側翼站
四、游擊站
第四章：營銷模型
一、交易型營銷
二、關系型營銷
三、情感型營銷
第五章 年度經營計劃
一、年度經營計劃概述
二、年度經營目標的制定
三、編制年度經營計劃和預算
四、過程管控和結果考評