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課程目標(biāo)
1.掌握企業(yè)管理的本質(zhì)；
2.理清企業(yè)管理的要素；
3.掌握使企業(yè)成為利潤(rùn)洼地的技法；
4.使企業(yè)成為吞噬市場(chǎng)財(cái)富的“吸金黑洞”。
第一部分  吸金之道
一、鳥(niǎo)瞰企業(yè)管理
1、企業(yè)管理全景圖
2、企業(yè)導(dǎo)航圖
3、“吸金”的運(yùn)營(yíng)體系
4、大客戶(hù)*成交導(dǎo)引圖
5、拉通售前售后、融合銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)全局圖
6、精益的整體解決方案
第二部分  亟需變革
二、商業(yè)環(huán)境的變化
1.本地市場(chǎng)的國(guó)際化
2.競(jìng)爭(zhēng)的全球化
3.單一能力競(jìng)爭(zhēng)到資源整合能力競(jìng)爭(zhēng)
4.從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向
5.從粗放管理到系統(tǒng)精細(xì)管理
三、新環(huán)境下企業(yè)管理所面臨的問(wèn)題
1.戰(zhàn)略方向的迷失
2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失
3.戰(zhàn)略人力資源的不足
4.強(qiáng)勢(shì)品牌打造的困難
四、未來(lái)企業(yè)發(fā)展的四大支柱
1.戰(zhàn)略管理
2.項(xiàng)目化管理
3.營(yíng)銷(xiāo)管理
4.商業(yè)模式創(chuàng)新與管理
五、管理是系統(tǒng)的調(diào)適
六、打造“吸金黑洞”的企業(yè)
第三部分 細(xì)說(shuō)管理
七、管理的“前世今生”
八、管理的哲學(xué)思想
九、管理的三重境界
人治、法治、無(wú)為而治；
十、意識(shí)到結(jié)果三部曲
1.簡(jiǎn)單模仿工具/方法是“死路一條”
2.意識(shí)與結(jié)果的橋梁——行動(dòng)決定一切
3.把控結(jié)果、監(jiān)察過(guò)程
4.管理的核心問(wèn)題與真諦——“因緣果”
十一、管理的十大意識(shí)
十二、管理3331原則
1、標(biāo)準(zhǔn)、制約、權(quán)責(zé)
2、人/事、縱橫、流程
3、意識(shí)、結(jié)果、行動(dòng)
4、即時(shí)激勵(lì)
十三、管理的三大利器
戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目化
第四部分 解密管理
十四、管理與變革
1.管理與變革的要件
2.管理與變革歸一
3.企業(yè)的“三流”管理
十五、價(jià)值鏈管理
1、梳理并優(yōu)化價(jià)值鏈
2、價(jià)值創(chuàng)造的五項(xiàng)原則
十六、解密利潤(rùn)
1、影響利潤(rùn)的三大因素
（市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)鏈、內(nèi)部管理）
2、持續(xù)利潤(rùn)的三大源頭
（成本、效率、營(yíng)銷(xiāo)）
3、人是利潤(rùn)的*根源
十七、管理提升循環(huán)
1.人&事雙螺旋
2.日常&變化雙螺旋
3.縱橫管理法
第五部分 分解管理
十八、戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)的三層級(jí)戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略管理五步循環(huán)
3、戰(zhàn)略實(shí)施管理的兩大法寶
十九、運(yùn)營(yíng)管理
1、三維推拉的精益運(yùn)營(yíng)管理
2、人事分離、縱橫融合
3、流程化管理3+1
4、管理黃*
5、灰色管理
6、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力管理
7、全面績(jī)效管理與凝聚力提升工程
二十、組織管理
二十一、營(yíng)銷(xiāo)管理
二十二、項(xiàng)目化管理
第六部分 管理系統(tǒng)
二十三、 “吸金”的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1.價(jià)值中心輪盤(pán)
2.價(jià)值創(chuàng)造輪盤(pán)
二十四、管理升級(jí)的推進(jìn)
1.完美升級(jí)的三過(guò)程
2.完美升級(jí)5步法