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成本控制分析與風險防范
課程大綱
一、企業(yè)風險防范管理？
、什么是風險？
、什么是風險管理？
、企業(yè)存在的六大風險
、風險與危機的識別
、風險與危機識別的方法
、如何做好企業(yè)風險防范
什么是內(nèi)部控制
內(nèi)部控制五要素
內(nèi)部控制的程序
內(nèi)部控制的設(shè)計原則
內(nèi)部控制的方法與技術(shù)
個常見的內(nèi)部控制弱點
二、企業(yè)成本控制
、成本控制的意義和分類
意義
固定成本
分類
變動成本
混合成本
、成本控制的五大原則
全面控制的原則
講求效益的原則
目標管理及責任落實的原則
物質(zhì)利益的原則
例外原則
、現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念--戰(zhàn)略成本管理理念
和諧成本管理理念
柔性成本管理理念
、成本費用控制系統(tǒng)觀念
管理流向
業(yè)務(wù)流向
、成本控制的程序
前饋控制
過程控制
反饋控制
、成本控制的6大方法
預(yù)算控制方法
標準成本控制法
責任成本控制法
目標成本控制法
價值分析控制法
戰(zhàn)略成本控制法
、作業(yè)成本控制法
、生命周期成本控制法
、成本控制程序
、成本規(guī)劃設(shè)計
、成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例
物料成本控制子系統(tǒng)
制造成本控制子系統(tǒng)
銷售費用控制子系統(tǒng)
管理費用控制子系統(tǒng)
資本費用控制子系統(tǒng)