如何讓公司的薪酬方案更具激勵(lì)性
發(fā)布時(shí)間:2014-04-26 02:30:01
講師：曹子祥 瀏覽次數(shù)：2613
課程描述INTRODUCTION
如何讓薪酬方案更有激勵(lì)性
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：曹子祥
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何讓薪酬方案更有激勵(lì)性
課程大綱
案例導(dǎo)入：崗位評(píng)價(jià)
第一部分：薪酬結(jié)構(gòu)及其解析
1.薪酬結(jié)構(gòu)范例
2.范例解析
1）范例
2）基本部分
3）激勵(lì)性薪酬解析
第二部分：薪酬管理六大常見錯(cuò)誤
1.案例分析
1）案例陳述：制樣師楊軍
2）討論：從本案中我們看出了什么問題？
2.案例分析點(diǎn)評(píng)
1）分享
2）點(diǎn)評(píng)
3.薪酬管理錯(cuò)誤匯總
1）匯總
2）總結(jié)六大錯(cuò)誤
第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析
1.影響薪酬的崗位因素
1）崗位評(píng)價(jià)以及崗位薪酬；崗位評(píng)價(jià)案例崗位評(píng)價(jià)含義
2）薪酬要素及其權(quán)重
3）“人員—職位”匹配度與薪酬；崗位工資與績(jī)效工資；
4）崗位工資的問題
2.薪酬戰(zhàn)略
1）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
2）薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查
3）不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
3.外部因素
1）影響薪酬的外部因素
2）因素匯總
4.薪酬不是萬能的
1）激勵(lì)的依據(jù)
2）現(xiàn)代激勵(lì)理論
5.常用激勵(lì)性薪酬方案要點(diǎn)
1）設(shè)計(jì)*提成方案
2）怎樣發(fā)獎(jiǎng)金效果好
3）收益分享計(jì)劃
第四部分：綜合訓(xùn)練及互動(dòng)熱點(diǎn)
1.如何制定公司高層的薪酬方案？
2.如何制定市場(chǎng)、銷售部門的工資方案？
3.生產(chǎn)部門的工資方案
4.管理部門的薪酬方案
第五部分：薪酬管理的熱點(diǎn)問題互動(dòng)
1.為什么公司中經(jīng)常出現(xiàn)管理部門同業(yè)務(wù)部門的沖突和矛盾？
2.如何讓業(yè)務(wù)部門的人員保持長(zhǎng)久的工作熱情？
3.股東任職的情況下的薪酬方案有哪些特殊之處？
4.如何發(fā)獎(jiǎng)金才能發(fā)揮*作用？
老師介紹：曹子祥
精彩授教: 曹子祥，高級(jí)講師。博士，知名人力資源管理專家，“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”之一；2003年度“*培訓(xùn)師”。* Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區(qū)總監(jiān)，深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理。多家中外機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問。多家報(bào)刊雜志、知名網(wǎng)站的人力資源管理專欄撰稿人，發(fā)表人力資源管理文章100多篇。
曹子祥博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合學(xué)員需求，引用大量案例；他視野開闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。
如何讓薪酬方案更有激勵(lì)性
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