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第一節(jié)團隊測評
1、決定企業(yè)績效的四種人
產(chǎn)出的東西非常好；
但是速度很慢；
21世紀慢功出細活是很難生存的；
做事速度極快；
產(chǎn)出的結(jié)果又多又好
動作又慢；
搞不清楚方向；
很快就要“陣亡”了；
做事情速度很快；但常常方向根本是錯的；產(chǎn)出的結(jié)果不是我們要的，到頭來白忙一場；
第二節(jié)心態(tài)管理
1、心態(tài)有兩種
2、兩種心態(tài)對人的影響
3、積極心態(tài)與消極心態(tài)對比
4、積極心態(tài)六項關(guān)鍵因素
5、心態(tài)管理評分標準
6、檢測你對工作是否激情高效
7、如何啟動持續(xù)的激情動力？
案例：多富翁到負翁再到富翁的傳奇
案例：現(xiàn)場評估打分
案例：現(xiàn)場檢測
第三節(jié)目標管理
1、什么是目標
2、目標的重要性
3、人生要幸福，目標要完美
4、目標設(shè)定的方法
5、設(shè)定目標的原則
6、如何設(shè)定目標
7、目標分解的四大步驟
8、用SWOTANALYSIS確定個人目標
案例：XX公司營銷總監(jiān)２０１０年目標規(guī)劃
第四節(jié)時間管理
1、什么是時間
2、什么是時間管理
3、時間檢測
4、時間是如何浪費的？
5、不要“WorkHard”，要“WorkSmart”
6、高效優(yōu)先序打靶
7、授權(quán)與指派
案例：自我評估
案例：*的１天
第五節(jié)學(xué)習(xí)管理
1、知識的重要性
2、學(xué)習(xí)的目的
3、學(xué)什么？向誰學(xué)？
案例：只用４年，資產(chǎn)從56元到3000萬
第六節(jié)執(zhí)行力
1、激發(fā)行動的六大步驟
2、如何將《卓越團隊的*》落到實處
3、高效工具的使用方法