管理會計在制造業(yè)的落地操作
發(fā)布時間:2015-09-01 13:40:14
講師：屠建清 瀏覽次數：2630
課程描述INTRODUCTION
管理會計培訓課程
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理會計培訓課程
課程大綱：
第一部分 管理會計概述及制造業(yè)會計重難點
一、管理會計的含義
管理會計是以現(xiàn)代管理科學為基礎，以強化企業(yè)經營管理，不斷提高經濟效益為目的，以多種特定（專門）技術方法為手段，對企業(yè)生產經營活動進行規(guī)劃和控制的會計信息系統(tǒng)、決策控制系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)。
二、管理會計的基本內容
三、管理會計與財務會計的區(qū)別
（一）職能
（二）服務對象（目標）
（三）約束條件（工作依據）
（四）報告期間
（五）會計（工作）主體
（六）計算方法
（七）信息*程度
（八）計量尺度
（九）報告責任
（十）時間特征
（十一）體系的完善程度
（十二）核算程序
第二部分 變動成本法及量本利分析法的運用
一、目標成本的制定
二、變動成本的概念與特征
三、固定成本的概念與特征
四、混合成本分解
五、變動成本法的運用
1．變動成本法與完全成本法的比較
2．變動成本法的評價及其應用
六、量本利分析法的運用
1．保本分析
2．保利（盈虧臨界點）分析
3．本量利關系圖
4．本量利關系中的敏感性分析
第三部分 投融資和短期經營決策與分析
一、項目投資決策概述
一、短期經營決策與分析
1． 短期經營決策基本方法
2． 生產決策方案分析評價
3． 產品定價決策分析
二、長期投資決策與分析
1． 影響長期投資決策的幾個重要因素
2． 長期投資決策評價的基本方法
3． 長期投資決策評價方法的運用
三、項目投資評價方法
四、投資組合與投資風險
五、投資戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
六、籌（融）資決策與分析
（一） 籌資規(guī)模與資金習性
（二） 可持續(xù)發(fā)展籌劃
七、籌（融）資戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
第四部分 全面預算與會計控制
一、全面預算管理
（一）全面預算的組織
1．健全預算管理體制
2．明確各環(huán)節(jié)授權批準程序和工作協(xié)調機制
（二）全面預算基本業(yè)務流程
（三）預算流程主要業(yè)務風險及控制措施
1．預算編制
2．預算審批
3．預算下達
4．預算指標分解和責任落實
5．預算執(zhí)行控制
6．預算分析
7．預算調整
8．預算考核
（四）預算編制方法
1.目標成本預算
2.生產成本預算
3.作業(yè)成本預算
4.期間費用預算
5．固定預算法與彈性預算法
6．增量預算法與零基預算法
7．定基預算法與滾動預算法
8．概率預算法
（五）現(xiàn)金預算的編制
（六）全面預算控制
二、責任會計控制
1． 責任中心及其業(yè)績評價
2． 內部轉移價格的制定
三、存貨控制
（一）存貨業(yè)務流程圖
（二）存貨管理風險點
（三）存貨取得
（四）驗收入庫
（五）倉儲保管
（六）領用發(fā)出
（七）盤點清查
（八）存貨處理
四、風險控制
五、業(yè)績考評
第五部分 成本控制
一、成本形態(tài)
（一）按管理環(huán)節(jié)劃分
1．班組成本
2．車間成本
3．分公司成本
4．總公司成本
5．聯(lián)合公司成本
6．企業(yè)集團成本
（二）按成本費用項目劃分
（三）按產品成本可比性劃分
（四）按編制計劃與核算時間劃分
（五）按企業(yè)內部經營管理要求劃分
1.變動成本
2.固定成本
3.混合成本
4.目標成本
5.可控制成本
6.不可控成本
7.責任成本
8.質量成本本
9.差量成本
10.邊際成本
11.機會成本
二、成本控制程序
（一）成本預測
（二）成本決策
（三）成本預算
（四）成本監(jiān)控
（五）成本核算
（六）成本分析
三、成本風險
（一）成本風險識別
（二）成本風險分析
（三）成本風險衡量
（四）成本風險評價
四、戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控
（一）降低成本戰(zhàn)略
1．降低成本戰(zhàn)略構成
2．降低成本戰(zhàn)略途徑
（二）成本監(jiān)控
1．成本監(jiān)控的原則
2.成本監(jiān)控的內容與方法
五、成本企畫與價值工程
（一）成本企畫
1．目標成本設定
2．成本企畫操作流程
（二） 成本策劃
1．目標成本策劃
2．目標售價測定
3.目標利潤率設定
4.目標成本的策劃
5.目標成本制定MLT法
案例
6．博弈分析法
案例
六、價值工程
（一）提高價值的途徑
（二）價值工程實施步驟
（三）價值工程應用
案例
七、成本日?？刂?/span>
（一）研制產品未來成本的控制
（二）材料采購過程成本的控制
案例
（三）產品生產過程成本的控制
（四）銷售過程費用的控制
（五）管理費用日常控制
八、專項資金（費用）控制
（一）研發(fā)費用控制
（二）安全生產費用控制
（三）環(huán)境保護費用控制
（四）建廠（技改）資金控制
九、質量成本控制
（一）質量成本控制概念
（二）質量成本控制要求及內容
（三）質量成本預測與計劃
（四）質量成本核算與報告
（五）質量成本分析
十、人力資源成本控制
（一）人力資源成本構成
（二）人力資源成本的計量
（三）人力資源成本的核算
（四）人力資源成本控制
十一、物流成本、責任成本及利用期貨控制成本
（一）物流成本控制
（二）責任成本控制
（三）運用期貨交易進行成本控制
十二、成本風險
（一）綜合性成本風險因素
（二）研制成本風險因素
（三）物資采購領域風險因素
（四）生產運作成本風險因素
（五）產品銷售領域成本風險因素
（六）人力資源成本風險因素
（七）財會成本風險因素
十三、風險防范
（一）落實風險控制責任
（二）擬定風險管理措施與辦法
十四、內部控制制度
（一）內部控制制度構成
1．控制環(huán)境
2．風險評估
4．控制活動
5．信息與溝通
6．監(jiān)督
（二）內部控制的形式、種類
1.按照控制內容標志劃分,可分為一般控制和應用控制。
2.按照控制功能標志劃分，可分為預防式控制和偵察式控制。
3.按照控制時序標志劃分，可分為原因控制、過程控制、結果控制。
（三）內部控制制度的設計
1.內部控制的設計原則
2.內部控制的設計步驟
3.內部控制制度的設計形式
十五、成本控制精細化管理
案例 成本控制管理流程
1.標準成本管理流程
2.項目成本管理流程
3.質量成本管理流程
4.成本核算工作流程
案例 費用控制業(yè)務流程
1.費用申請工作流程
2.費用報銷管理流程
3.費用分攤工作流程
十六、標準成本制度
1． 標準成本制定
2． 成本差異的計算與分析
3． 成本差異的賬務處理
第六部分 管理會計運用與發(fā)展
一、作業(yè)成本計算
（一） 作業(yè)成本法的含義
作業(yè)成本法是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。它以作業(yè)為中心，根據作業(yè)對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據產品和服務所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配于產品和服務。
（二） 作業(yè)成本法的計算步驟
1． 分兩個階段六個步驟
2．作業(yè)成本法舉例
3．作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較
二、作業(yè)管理
1． 作業(yè)成本法的二維觀念
2． 作業(yè)管理的意義和方法
3． 作業(yè)成本法與作業(yè)管理結合運用
4． 作業(yè)成本法的應用現(xiàn)狀及存在的主要問題
三、作業(yè)成本法的局限性
四、作業(yè)成本法的前景
五、戰(zhàn)略管理會計的運用
1．戰(zhàn)略管理會計概述
2．戰(zhàn)略管理會計方法
3．價值鏈分析
六、管理會計的新發(fā)展
（一）應用經濟增加值（EVA）的認同
（二）可持續(xù)發(fā)展管理的提升
（三）作業(yè)成本計算法與作業(yè)管理
（四）目標成本法與kaizen成本法
（五）戰(zhàn)略管理會計
（六）平衡計分法
管理會計培訓課程
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/11458.html
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