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培訓目標
1、了解和懂得應屆生培養(yǎng)項目設計的前提和原則。
2、了解、理解并掌握應屆生培養(yǎng)項目執(zhí)行過程控制的標準流程和核心方法。
3、了解應屆生培養(yǎng)的問題與難點：包括校園招聘項目流程、步驟、運作要點等及應屆生培養(yǎng)項目分階段設計入職、輪崗、在崗培養(yǎng)等。
4、能夠學會應屆生培養(yǎng)項目化運作，解決工作中遇到的實際問題。
5、對應屆生培養(yǎng)項目的流程、重點、難點熟透于心。
課程大綱：
第一講 應屆生（新員工）培養(yǎng)實操項目
本講重點：應屆生（新員工）培養(yǎng)實操項目流程、考核、實操過程。
1.他們是誰？
2.我們的目標？
3.應屆生（新生力/管培生）123培養(yǎng)項目
4.文化導入培訓——（周期一個月）
2 報到、體檢、入職手續(xù)辦理
2 軍訓、拓展
2 公司參觀
2 公司文化培訓、政策
2 業(yè)務知訓及流程
2 引導課程安排培訓
2 考核、總結
5.崗前實施培——（周期：兩個月）
2 各部門輪崗實習
2 考核、總結
6.在崗培養(yǎng)培訓——周期：三個月
2 分配到崗：分配到對應崗位部門
2 專人導師：安排專人導師輔導（一帶一制）
7.三階段職責分工與考核
2 導入培訓階段考核 
2 崗前實習階段考核
2 在崗培養(yǎng)階段考核
8.考核溝通與反饋 
9.考核結果運用
10.應屆生８項精典活動項目
11.應屆生導師考核
12.應屆生導師激勵
13.應屆生導師處罰
第二講 應屆生（新生力/管理培訓生）培養(yǎng)實操案例
本講重點：應屆生（新員工）培養(yǎng)實操項目全盤規(guī)范操作、學會企業(yè)應屆生培養(yǎng)項目
應屆生培訓流程策劃
如何對應屆生培訓與考核 
如何編寫應屆生行為規(guī)范與要求
如何編寫應屆生培訓管理辦法
如何設計應屆生培訓課程
應屆生培養(yǎng)落地工具表
案例：
 南玻集團新生力培養(yǎng)項目
英威騰集團應屆生培養(yǎng)項目
京東商城應屆生培養(yǎng)項目
三諾數碼集團應屆生培養(yǎng)項目
小組練習：討論交流動手設計應屆生培養(yǎng)項目方案
主題：學員帶著自已企業(yè)應屆生培養(yǎng)為主題
操作：小組討論交流一起策劃應屆生培養(yǎng)項目內容
分享：選派代表分享本組某企業(yè)應屆生培養(yǎng)項目
點評：陳老師針對學員操作案例進行點評
案例：某上市公司應屆生培養(yǎng)手冊
第三講 新員工入職培訓項目
本講重點：社招的新進員工入職后３至６個月適應期如何培養(yǎng)、如何項目化運作。
了解新員工入職培養(yǎng)目的、原則
如何規(guī)劃新員工入職培訓課程設置
新員工入職培養(yǎng)實施流程（四大步驟）
如何進行新員工階梯培養(yǎng)計劃
新員工入職培養(yǎng)落地工具表 
第三天【標桿企業(yè)參觀交流】
【講師介紹】
——管理人才培養(yǎng)專家
重慶大學 金融管理碩士研究生
香港亞洲商學院 工商管理碩士
國家認證 高級人力資源管理師
企業(yè)培訓體系構建顧問師
*國際訓練協(xié)會認證培訓師
14年上市公司企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
18年民企、港資、臺資、外資、國企等大型知企業(yè)
人力資源管理、集團培訓經理、執(zhí)行院長等任職經歷，
籌建過四所企業(yè)大學，運營過千名內訓師團隊，
5萬人企業(yè)的管理經驗，4年咨詢培訓經驗，
 培訓人數累計2萬人；課程滿意度90分以上。