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成本大師訓練營公開課

培訓對象：
有過一定的成本管理經(jīng)驗，參與過公司的成本管理； 主管級別以上；對成本知識有比較好的基礎；對公司的運營有一定的理解

課程收益：
給你一個企業(yè)
給你一個企業(yè)，給你一年時間，你敢承諾能把成本降低20%嗎？
你會管成本嗎？
也許你自認為會，但CEO卻不這么認為，因此在職場上屢次受挫，毫無建樹。
公司的利潤里，多少是成本管理的貢獻？
因為沒有，所以沒做出價值。
企業(yè)的成本管理沒有你可以嗎？
可以，因為你只是 “賬房先生”，換誰都行。
如果企業(yè)把成本戰(zhàn)略的設計和實施交給你，你敢接嗎？
不敢，因為你模模糊糊知道，高層次成本管理不是成本核算和分析那么簡單，到底如何做，不清楚...

課程收益
收獲真實力-獲得讓成本下降的綜合能力，而不僅是學習成本知識。成為成本高手！提升真高度-從算成本，分析成本提升到全面成本管理高度，融入管理層，在成本管理中游刃有余。達到真貫通-由知曉成本知識轉向會實際應用成本以及周邊知識。讓"第一次""沒干過""沒想法""推不動"成為歷史。實現(xiàn)真跨越-實現(xiàn)從成本會計進入成本管理的職業(yè)跨越。這是一條正確的路，也是一條艱難的路，唯其艱難，才有價值

課程大綱：
1、企業(yè)家為什么對成本費用管理，往往信心不足？當老板把任務交給你的時候，你如何應對？
任何環(huán)節(jié)都有人的斗爭，都有思想的對撞。
管理，絕不是簡單的傳話，更不是成本計算。
2、成本費用管理是全公司的一致行動，你如何發(fā)動這個工作？
說一致行動，這幾乎是夢想，事實是都不想行動
如何推進其他人與你一起行動？
在推動一致行動上，很多財務就失敗了，還談什么后續(xù)的工作？
3、技術開發(fā)是前奏，如何透視這個過程的“貓膩”，如何推動技術開發(fā)相關的成本費用管理工作？
公司會有各種創(chuàng)新，不同的創(chuàng)新必須分別考慮成本費用管控的策略和方法
技術創(chuàng)新的費用管理最不好把握，他們都是高端人才，如何與他們“斗法”？
4、采購成本管理是中國企業(yè)的“千古老大難”，利益博弈深植其中。你怎么推？
簡單定個指標？
告訴老板采購在貪污？
如果把成本管理稱為“斗爭”，那么與采購的斗爭是最困難的，你準備好了嗎？
如果你屢斗屢敗，那也是值得尊敬的。怕的是，你根本就沒資格跟人斗！
5、生產(chǎn)與項目，是成本管理最復雜的
很多財務說，沒做過生產(chǎn)，沒做過項目。如果這樣說，你就Out了。其實你未來面臨的挑戰(zhàn)你幾乎都沒做過！
你需要的是，面對任何復雜場景，都能迅速形成自己的思路策略！
因為你老板可以做到這一點，如果你不行，你何以發(fā)展？
管理是有規(guī)律的，我們給你的，正是“規(guī)律”！是手法！
6、市場營銷等部門，開支巨大，花樣翻新。到底怎么更好些，他們自己都說不清！
費用管理，以市場營銷為最難和典型。
如果你錯過了這個領域，你就不要談費用管理了，你就是只能記賬的“賬房”
每天審查費用單子，簽署幾個“請老板審批”，根本稱不上費用管理！
你能突破嗎？
7、運營的不協(xié)調，會給企業(yè)帶來很嚴重的后果，你知道什么后果嗎？
當問題復雜到，各部門都參合進來的時候，任誰都會亂。
作為成本費用管理者，你不能亂！因為你是這個成本費用管理的負責人。
如果你什么都不想負責，那就回去當“會計”，等著被“替代”。
如何在紛繁復雜中理出頭緒？定出策略和路線，逐步推進？
8、標準化，是管理的一個重要突破路線
如果公司不能標準化，成本可以標準化計算和管理嗎？
標準化是一個解決復雜問題的策略，可以只用來管理。
作業(yè)成本，標準成本，這些高高在上的詞匯，不再是別人的“專屬”，你也可以隨手拈來！
幾乎每個企業(yè)都可以用到，只是你沒想到如何用！
完整的工具和思路，等你來拿。
9、創(chuàng)新模式的企業(yè)，不再有生產(chǎn)，不再有建筑施工，公司的創(chuàng)新是財務教科書上沒有的！
公司可能僅僅設計了一個平臺，也可能比這更復雜，還對接了別人的平臺...
公司可能設計了一個復雜的分潤模型...
你發(fā)現(xiàn)，你除了記賬，幾乎無法參與，甚至都不能理解公司在干什么。
你已經(jīng)被邊緣化了...
面對這樣的情況，如何幫助到老板？
10、成本費用管理，不能離開大環(huán)境。
成本費用管理，有各種手法，各種深度和層次，搞錯了，事倍功半。
為你深度解讀中國成本管理大環(huán)境的特點，讓你高屋建瓴，隨時準確定位公司的成本管理大方向。
這是來自實務的“金字塔”思維，每一次的思考和總結，都收益巨大
11、績效與成本管理的問題，是成本管理的閉環(huán)。
成本管理有成果，如何與績效銜接？

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