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如何提升現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

課程大綱：
專題一：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
一：角色認(rèn)知——我是責(zé)任者
1、中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的出發(fā)點(diǎn)
二：異常控制——讓問(wèn)題無(wú)所遁形
1、問(wèn)題意識(shí)和問(wèn)題點(diǎn)的把握
2、設(shè)備異常的管理和控制
3、物料異常的管理和控制
4、作業(yè)方向的評(píng)價(jià)和改善
5、目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

三：品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路
1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
2、生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制
3、防錯(cuò)法（愚巧法）
四：效率改善——根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
1、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
2、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
3、現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)

五：看板管理——提升管理和形象的利器
1、看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
2、看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、自已動(dòng)手做做看專題二 班組建設(shè)
六：?jiǎn)T工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手
1、員工培養(yǎng)的方法
2、員工培養(yǎng)的常見問(wèn)題和對(duì)策
3、員工培養(yǎng)重在教練啟發(fā)，不在教條
七：考評(píng)激勵(lì)——一切盡在掌握中
1、激勵(lì)是加法而不是減法
2、班組考評(píng)的要點(diǎn)
3、班組考核的方法

八：有效溝通——保持高昂士氣
1、班前會(huì)是鼓勵(lì)士氣的第一把火
2、積極表現(xiàn)，成績(jī)讓上司看得見
3、特殊下屬的管理
九：*團(tuán)隊(duì)——建設(shè)卓越班組
1、*團(tuán)隊(duì)的特征
2、靠“拉動(dòng)”而非“推動(dòng)”引領(lǐng)追隨者
3、在日常工作中培養(yǎng)持續(xù)行動(dòng)力
企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題座談與分析
案例再現(xiàn)與分析
  
老師介紹：聶云楚  
培訓(xùn)專家：聶云楚老師
現(xiàn)任：立正管理咨詢有限公司 首席顧問(wèn)師
《如何推進(jìn)5S》——海天出版社 2001年9月出版
《杰出班組長(zhǎng)》——海天出版社 2002年11月出版
《杰出班組長(zhǎng)——提升篇》——海天出版社 2003年11月出版
《6S實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》——海天出版社 2003年11月出版
《高效率生產(chǎn)方式》——海天出版社 2002年2月出版
聶老師歷任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)『 RICOH 』基層主管、中階干部、高階領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際*企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)專職致力于制造業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，擅長(zhǎng)5S、班組建設(shè)、源流品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善方面的培訓(xùn)與實(shí)務(wù)輔導(dǎo)，能夠*限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、快樂工作”的管理理念。是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)。

入廠指導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：
康佳集團(tuán)、廣州地鐵、首都航天機(jī)械有限公司、昆明晶華光學(xué)、株洲電力機(jī)車研究所、太鋼集團(tuán)、四川航天工業(yè)總公司、上海摩根碳制品、 洛陽(yáng)石化沈陽(yáng)遼海機(jī)械、天津國(guó)華盤電、山東魯抗醫(yī)藥、TCL 集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安公司、西安印鈔廠、武漢電信器材公司、東莞立維騰電子、安陽(yáng)鋼鐵、河南西峽水泵、鞍山森遠(yuǎn)集團(tuán)、煙臺(tái)頓漢布什、威海豪頓華工程機(jī)械、河北長(zhǎng)城電極、鎮(zhèn)江華晨華通、科龍冰箱、中集集裝箱……

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